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M&A를 주된 성장 동력으로 삼은 두산은 ISB 사업 부문 강화의 일환으로 Bobcat을 인수하는 등 국내 기업 외에도 다양한 해외 기업들을 인수하여 왔다. 두산 그룹의 해외 기업 인수 및 통합 전략을 평가하라. 국내 M&A와 Cross-Border M&A을 비교하여 평
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~ 2005년)
21. 전략적 M&A
22. Cross - Border M&A
23. Bobcat 인수와 효과
24. Bobcat 인수와 그 여파
25. 3차 구조조정 결과
26. 두산 구조조정의 특징
27. 성공요인1. <앞선 경영마인드>
28. 성공요인2. <과감한 통폐합>
29. 성공요인3. <외자유치 성과>
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M&A 사례
Ⅳ. 해외 M&A 성공 전략
1. 기업에 대한 지원방안
2. 금융부문에 대한 지원방안
3. 해외 M&A 지원을 위한 종합인프라 구축방안
Ⅴ. 한국에 대한 적대적 M&A 대응전략
1. 적대적 M&A의 기능 및 규제유형
2. 외국자본의 국내
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신사업 개척을 위한 전략적 제휴
8.3 광동제약의 전략적 제휴의 시사점
제 9장 광동제약의 M&A(기업인수)사례
9.1 광동제약의 M&A 주요 이슈
제 10장 광동제약의 해외진출
10.1 옥수수수염차의 해외진출
10.2 비타 500의 해외진출
광동제약 기업분석 BCG 매트릭스를 통한 분석, 광동제약 경영전략마케팅 다각화 차별화전략살례, 전략, SWOT, 제품 차별화, 수직적 통합, 다각화 전략, 전략적 제휴, M&A(기업인수)사례, 해외진출, 미래 전략,
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M&A 사례(2007) ----------------------------- 3P.
(1) MEGS 社 소개
(2) MEGS 社 인수 배경
(3) MEGS 社 M&A 결과
(4) MEGS 社 평가
2. ASC 社 M&A 사례(2009) ------------------------------- 4P.
(1) ASC 社 소개
(2) ASC 社 인수 배경
(3) ASC 社 M&A 결과
(4) ASC 社 평가
3.
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