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이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
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면서 보다 유기적이고 효율적인 업무를 전개해 나갈 것입니다. 또한 귀사의 차별적인 이미지와 경쟁력을 주도할 수 있는 핵심인재로 성장할 것뿐만 아니라 세밀한 분석과 깊이 있는 연구로 시장과 고객을 선도할 수 있는 표준 모델의 휴대폰
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Ⅰ. LG전자 조직개편
위의 그림은 LG전자의 조직개편 현황이다. 그림에서 살펴볼 수 있듯이 LG전자는 조직개편을 통해서 급변하는 경영환경에 대처하기 위한 노력을 기울이고 있다. CEO인 구본준 부회장을 중심으로 하여 MC사업본, HE사업본부,
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MC사업본부 박문화 사장, 중국지역총괄 우남균 사장, MC사업본부 중국사업부 신기섭 부사장, 중국 MC 마케팅담당 변경훈 부사장 등 LG전자의 주요 경영진과 중국 정부관계자, 휴대폰 딜러 및 현지 기자단을 포함한 업계 관계자들 400여명이 참석
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본부 축소 ……………………………4
Ⅲ. 사업부 중심의 완결형 체제 ……………5
Ⅳ. 외국인 임원들과 결별 ……………………5
Ⅴ. 제품개발과 마케팅 강화 …………………6
Ⅵ. 미래 신사업 발굴 기능 강화 ……………6
Ⅶ. MC사
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1. 자신이 가진 열정에 대하여
최적의 아이디어를 통하여 남다른 성과를 만들다. 아무리 어려운 상황에서도 명확한 목표를 설정하고 보다 열정적인 모습과 함께 창의적인 아이디어를 기초로 오히려 위기를 기회로 바꿔 나가는 차별성을 지니
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복하면서 보다 유기적이고 효율적인 업무를 전개해 나갈 것입니다. 또한 귀사의 차별적인 이미지와 경쟁력을 주도할 수 있는 핵심인재로 성장할 것뿐만 아니라 세밀한 분석과 깊이 있는 연구로 시장과 고객을 선도할 수 있는 표준 모델의 휴
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즉 H/W와 S/W의 전반적인 이해가 필요합니다.
제가 입사하고 제10년 뒤 목표는 기회가 된다면, U/X에 대한 거시적인 관점을 위해 MC본부 내 모든 부서를 담당하여 MC에 대한 넓은 안목과 깊은 이해를 하는 것 입니다. 10년 내 모든 부서를 다 체험할
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다고 생각을 합니다. 저도 LG라는 회사에서 가지고 있는 가정적인 이미지로 저의 꿈을 한 단계 한 단계 끼워 나가서 누구나 부러워하는 남자, 남편 그리고 아버지가 될 수 있도록 기회를 주십시오.
독일어 속담에 " 끝이 좋아야 모든 것이 좋다
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사업의 시작과 끝은 영업이라는 어느 CEO의 말을 저는 굳게 믿고 있습니다. 앞으로 영업현장에서 LG의 상대적 우수성을 널리 알리고, 또 상대 회사와 서로 윈윈할 수 있는 전략을 만들어 LG의 부상을 일궈내겠습니다.
면접후기
PT면접과 인성 및
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