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MRP는 자재인 각종 부품이나 원자재의 소요량 및 발주가격을 결정하는 단순한 컴퓨터 시스템으로부터 출발하여 최근에는 생산능력, 계획 및 실행결과의 피드백(feedback), 더 나아가 제조업의 모든 자원을 계획하고 통제하는 MRP II로 발전되어 왔
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2. 주문비용
3. 재고부족비용
II. ABC 재고관리기법
III. 자재소요계획(MRP)
1. 의의
1/ 제1유형
2/ 제2유형
3/ 제3유형
2. MRP의 구조
1/ 주일정계획
2/ 자재명세서
3/ 재고기록철
3. MRP의 실시 절차
4. MRP의 적용
* 참고문헌
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자재소요량계획 (MRP)에서 입안된 오더, ROP 및 현업에서 요청된 오더를 토대로 거래 처별로 일괄 /개별로 발주확정 처리를 통해 발주처리한다. 각 구입품목 또는 외주품목에 대하여 정식발주를 확인하고 관리한다.
외주관리-외주가공품에 대하
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1. 재고유지비용
2. 주문비용
3. 재고부족비용
II. ABC 재고관리기법
III. 자재소요계획(MRP)
1. 의의
1/ 제1유형
2/ 제2유형
3/ 제3유형
2. MRP의 구조
1/ 주일정계획
2/ 자재명세서
3/ 재고기록철
3. MRP의 실시 절차
4. MRP의 적용
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여기에는 창고임대료, 관리인력비, 보관 중인 재고의 보험료, 감가상각비, 그리고 재고 I. 재고관리 관련 비용
1. 재고유지비용
2. 주문비용
3. 재고부족비용
II. ABC 재고관리기법
III. 자재소요계획(MRP)
1. 의의
1/ 제1유형
2/ 제2유
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공급망 관리
9) 가격할인모형 : 가격이 주문 규모에 따라 달라지는 경우에 활용. 어떤 품목의 최적주문량을 정하려면, 가격대별 그리고 가격변동점에서 경제적 주문량을 구함
10) 기타 시스템
★ 18장. 자재소요량계획(MRP) : 한 제품을 만들기 위
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자재의 소요량을 구하고 그에 따른 발주계획을 수립하는 것이다. 그런데 생산능력소요계획이 MRP와 통합되어 MRP의 타당성을 검토하고 그 결과를 피드백하는 경우가 있는데, 이를 폐쇄형 자재소요계획이라 하며 MRP의 범위를 더욱 확장하여 자
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과정
1) 예산의 편성
2) 예산의 집행
3) 예산차이분석
II. 재무통제
III. 감사제도
1. 외부감사제도
2. 내부감사제도
3. 사외이사제도
4. 감사위원회제도
IV. 재고통제
1. 자재소요계획
2. 적시생산시스템
* 참고문헌
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대하여 과학적, 체계적인 분석을 지원해 주는 정보시스템.
클라이언트 서버시스템(client server system): 각각의 클라이언트가 수행하는 업무를 클라이언트 서버에 의해 독립적으로 처리함으로써 중앙집중식이 아닌 분산처리 구조에 의해 효율화
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여 관리하고자 하였던 것은 1960년대부터의 MRP(Materials Requirements Planning, 자재소요계획)로 거슬러 올라갈 수 있다. MRP는 기준생산계획, 자재명세서, 재고정보의 세가지를 기반으로 부품생산 및 자재의 구매일정을 구체적으로 계산하는 기법이다
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