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여러개의 조립 단계를 거쳐 제품이
완성될 때
- 제조 및 구매 리드타임이 상대적으로 길 때
- 제품원가가 높을 때- 최종 제품의 생산 공정이 길 때
- 다품종 생산의 경우 소요자재를 일괄적으로 계획하여 경제적 주문량을
결정할 때
4. MRP의 단
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여야 한다. 또한 분명한 목표의 설정, 최고 경영층의 적극적 참여, 정직한 내부문제 규명과 변화 관리, 적합한 팀의 조직, 프로젝트 진행 및 내용의 투명화, 마스터 데이터의 정확성, 철저한 사전 교육과 시스템 점검, 지속적인 사후관리 및 추
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. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ. 의류산업에서의 QR의 발전
Ⅴ. 식료품 산업에서의 ECR의 발전
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여야 하며 기업이미지를 향상시킬 수 있도록 하는 전략- CIP(Corporate Identity Program) - 도 필요하다.
참고문헌
강성종, 자재소요계획을 이용한 생산관리시스템 구축에 관한 연구, 연세대학교, 1993
김진홍, 자재소요계획(MRP)에 관한 실증적고찰, 단
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자재관리실무, KPBI한국구매경영원 2009
한상찬, 양광모 저, 현장중심 생산계획 및 통제시스템, 청문각 2011
김정 저, 생산계획 및 통제, 형설출판사 2010
한상찬 저, 청문각 2007 Ⅰ.자재소요계획 (MRP)의 개념
1. MRP의 필요성
2. MRP시스템의 목적
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