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관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ.
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공급사슬관리) 성공 사례
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체제
Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 발전 방향
Ⅹ.
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관리(ERP)
●인터넷/인트라넷의 발전
☞인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속화 및 효율화 가능
-CALS, EC, EDI, EDMS, PDM 등
●H/W, S/W기술의 발전
☞저비용, 고효율의 하드웨어 도입가능
■공급사슬관리(SCM) 발전과정
①1970년 이
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발달에 따라 물류관리활동 역시 단순한 하부 경영 기능이 아닌 전사적인 차원에서 획득해야 하는 주요한 경쟁우위의 원천이 된다. 인터넷 등 정보기술의 발달을 주시함과 동시에 기업의 물류 활동을 전략적인 공급사슬관리의 차원에서 바라
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공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장
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