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지식 근로자로서 마치 생산적인 곳에 자본을 배분할 줄 아는 자본가처럼 생산성 있는 곳에 지식을 배분할 줄 아는 지식경영자 즉 지식전문가, 지식 노동자들이 지식사회의 주역이 돌 것으로 전망되고 있다. 1. 전략경영의 의의
(1) 계획으
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전략 + 최준근 사장 인터뷰 기사) 한국 휴렛팩커드의 현지화 전략분석
목 차
Ⅰ. 서론
개요 및 한국휴렛팩커드를 선택한 동기
Ⅱ. 본론
1.국내 경영환경
(1)문화적 환경
(2)경제적 환경
(3)기술적 환경
(4)정치 · 법률적 환경
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조직성과와의 관계에 관한 연구, 한국경영교육학회
ⅴ. 정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
ⅵ. 장영철(1999), 인사고과시스템에 관한 사례연구, 충북대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사고과시스템
Ⅲ. 인사정보
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분석
2. 이랜드 사업 현황
3, 문제제기
본론
1. 이랜드의 M&A 전략
(1) 이랜드의 M&A 목표
(2) 이랜드 그룹의 M&A 과정
(3) M&A 과정
2. 이랜드의 핵심역량
(1) 패션 및 유통 사업군
(2) 지식경영 및 조직문화
3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸
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분석. 「한국거버넌스학회보」.
김영조. 2000. 조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구. 인사조직연구.
강윤호.(2009).지방정부에서 토착행정 조직문화와 성과관리제도 도입효과간 관계:한국과 미국간 분석.「지방행정연구」.
김효주.(2
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전략적 파트너, 공급업체 및 고객업체 등과의 통합을 의미한다. 이와같은 내-외부적인 통합이 조직구성원의 지식요구와 일치할 때, 조직의 전사적 지식활용능력이 극대화될 것이다.
국내 기업들에 의해 추진되고 있는 지식경영 프로젝트들
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Strategy : 가상공간에서의 사업전략
- E-Financing : 자금의 흐름
5. 결 론
≒ Drucker 와 Nonaka, 그리고 MIS
문화와 경영정보의 결합 ≫ 지식경영
* 문제점: 의사결정권의 분배, 조직구조의 변화 업무평가, 보상의 연계성 결여
≒ 현상: 지식경영을 외치고
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지식경영 정책의 수립, 집행을 총괄토록 함
지식경영 Task Force 팀 구성 종합기획부 내에 설치 및 영업부문의 지식경영 전문화 위해 기존의 고객만족팀을 지식관리센터로 확대 개편
- 지식경영 성공추진을 위한 요소 파악
전략(Strategy), 사람(P
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분석 및 발전방안. 중소기업청. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중소기업이란
2. 중소기업의 특징
3. 중소기업의 기업가치를 극대화시키기 위해 필요한 방안
1) 중소기업 인적자원개발
2) 지식창출경영
3) 중소기업 CEO 역할
4) 제휴
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분석 및 전략 과제 도출
4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리
6) 제6단계: 육량중심 인재육성 학습체계 및 과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1.
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