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1.삼성전자와 LG전자 경영전략 분석
1-1.삼성전자와 LG전자 선택의 이유
1)이유1. 오너가문간 관계
<<그림>>
가.동향.동창간 관계에서 라이벌로
-동향관계 : 삼성 이병철회장(경남 진주) 엘지 구인회회장(경남 의령)
-동창관계 : 초
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시아나항공 의 종합분석 및 평가>
▶두 항공사 모두 세계적인 경기 침체로 인하여 수익성이 떨어졌다. 하지만 안정성과 성장 성에서 안정적으로 보이기 때문에 어려운 상황을 잘 헤쳐나간다면 더 발전할 수 있는 기 업이 될 것이다.
<삼성
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시장전략 등 중장기 전략에 대해 논의하면서, 앞으로 메모리반도체뿐만 아니라 새로운 분야의 반도체 투자에 전력을 다하겠다는 구상을 밝힌 바 있다.
삼성은 오는 2007년까지 모바일 CPU 디스플레이 구동 칩 C-MOS 이미지센서 모바일용 메모리
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삼성전자 VS LG전자 조직도 비교
< 삼성전자 조직도 >
정보통신 총괄
- CDMA휴대폰, 휴대폰
반도체 총괄
- D RAM,S RAM등
디지털 미디어 총괄
- TV,모니터,VCR,DVDP등
생활가전 총괄
- 냉장고,
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장, 김인주 사장등은, ‘선거를 위한 정당에 불법적인 경비를 지급하지 않도록 하고 이를 위반한 자에 대해서는 징계조치를 한다’는 삼성전자의 회사 윤리강령에 따라 제재받을 필요가 있다”고 주장했다.
참여연대가 제시한 조항은 삼성
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권력을 적절히 사용하여 경영
(3) 미래를 내다보는 예리한 직관력
(4) 자기관리를 철저히 하는 CEO
Ⅲ. LG전자 구자홍 부회장
(1) 프로필
(2) 디지털 지수가 가장 높은 CEO
(3) 온정적 권위형 리더십으로 조직원들을 고무시킴
Ⅳ. 결 론
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서 반도체 기반을 갖춘 회사는 삼성전자밖에 없다고 한다.
삼성전자의 경쟁력을 이루는 두 번째 요인은 강력한 구조조정을 통해 이 같은 사업들이 제각각 수익성을 낼 수 있는 경쟁력을 갖췄다는 것이다.
이건희 회장은 장기적인 비전을 제시
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양사는 상호 일말의 양보도 용납하지 않으면서 숱한 경쟁 스토리를 양산하였다. 이러한 경쟁의 결과 삼성전자와 LG전자는 2006년 세계 TV 시장에서 나란히 1, 2위를 차지하면서 세계적인 디스플레이 업체로서의 명성을 공고히 하게 된다.
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삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
16.94
12.84
-
2006
48.97
10.70
-
2005
18.02
12.93
-
->LG전자의 주가 수익비율은 2006년 주가의 폭락으로 대폭 상승하였다가 현재는 다시 주사의 상승으로 13.19배의 수준을 기록하고 있고 삼성전자는 주가가 큰 병동이
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1969년 1월 삼성전자 공업 주식회사 설립
1972년 11월 국판용 흑백 TV 생산 개시
1974년 냉장고, 에어컨, 세탁기 생산 개시
1975년 9월 사업부제 도입 실시
1976년 4월 컬러TV 자체 개발 성공
1978년 5월 흑백TV 생산 400만 대 돌파(세계 1위)
1978년 12월
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