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다각화 전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체
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전략-Segment(시장 세분화)
17. 핵심분야 집중화 및 다각화
18. 핵심역량에 기반한 다각화 전략을 선점한 결과
19. 시장점유율,당기순이익,주가 모두 상승
20. 핵심역량기반 다각화 전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결
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다각화
한국의 상황
삼성그룹
삼성디지털이미징
삼성자동차
삼성 자동차의 진입 배경
삼성 자동차의 실패원인
르노의 삼성자동차 인수
금호아시아나 그룹
금호아시아나 그룹의 다각화 성공 사례
아시아나의 차별성 전략
금호그룹
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휴대폰 출시(SH-770)
1995년 11월 <100억 원 달러 수출 탑> 수상 (단일 제조업체 최초)
1996년 10월 세계 최초 1기가 DRAM 개발 기업 소개 - 삼성
핵심역량 및 차별화 전략
삼성의 다각화 전략
집중 분석 : 삼성 Anycall
결론 및 질의응답
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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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삼성독재의 현실과 개혁방향」(역사비평 2005 가을호)
---- 「재벌체제의 발전과 모순」(동향과 전망2001가을호)
---- 「재벌개혁의 정책과제와 방향」한국개발연구원(2000)
신문잡지기고 및 토론문
김기원 재벌이냐 외국자본이냐(2006. 5. 26)외 12.
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선진 종합금융기관으로 변천하기 위한 새마을금고의 발전방안
제1절 수익사업의 다각화
제2절 경쟁력 확보
제3절 경영혁신 추진
제5장 결론
제1절 연구의 요약 및 제언
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
참고문헌
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전략으로서의 다각화와 지분투자와의 관계
- 지분 투자의 동기 및 효과
- 투자 대상 선정 및 투자절차
- 지분 투자 후 관리 포인트
- 지분회수와 철수전략
등에 대해 선행 이론 연구와 사례분석을 시도하고자 한다.
1. 문헌 연구
본 연구는
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 애플 앱스토어에 관한 이론적 고찰
1. 애플 소개
2. 애플 앱스토어의 개념
3. 운영자
4. 개발자
5. 소비자
6. 경영방식
Ⅲ. 삼성 애플리케이션 스토어의 마케팅전략 사례연구
1. 삼성 애플리케이션 스토어의 주요 내용
2
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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
42
제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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삼성생명서비스에서 제가 맡은 분야에 최고의 프로가 되는 것이 꿈입니다. 제가 생각하는 가장 최고의 사원은 스스로 목표를 세우고 긍정적인 사고방식을 가지며 성공을 위하여 발로 뛰는 사람입니다. 저는 일단 목표를 결정하고 정한 주제
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삼성에스디에스 경영/기획 직무에 입사하기 위해 전문적인 지식과 역량을 갖추고 있습니다. 경영학과에서의 전공 과정을 통해 기업의 전략과 경영에 대한 이해를 바탕으로 분석과 기획 업무에 대한 전문 지식을 보유하고 있습니다. 다양한
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삼성 테크윈
22. LG- OTIS
23. LG 생활건강
24. 화장품 회사
25. 동부건설
26. 교직 입사지원서
27. GM DAEWOO차 판매
28. 언론사
29. 한국능률협회
30. 한화 유통 체인
31. DAUM
32. 건설회사
33. ** 여행사
34. 현대오토넷
35. LG전자
36. 삼성전자 TN총괄
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포함
4. 과거와 달리 개별회사들이 글로벌 판매역량을 갖추고 직접 고객사 대상 영업을 전개하는 등 脫상사화가 가속화되고 있는 現상황에서 商事가 취해야 할 사업전략을 구체적으로 기술하시오.(1500자 이내)
※ 삼성물산 면접기출문제
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자신을 보이는 것이 가장 좋지 않나 생각합니다. 그러면서도 자신의 강점을 당당하게 내세우시면 분명 좋은 결과가 있을 것이라고 예상합니다. 1. 현대자동차
2. 삼성전자
3. 대기업입사전략
4. 열린채용
5. 열린채용 전략
6. 결론
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