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개인의 특성은 배제됨
④ 미국식 경영환경에서의 일본식전략과정에 따른 양국의 기업문화의 차이
⇒ 가장 큰 문제점으로 대두
마쓰다의 경우에도 이질적인 문화적인 차이 때문에 구성원들 간에 행동과 갈등의 소재가 될 수 있는 반면 다양
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제휴의 주요 유형
4. 성공적인 제휴방법
Ⅲ. 포드(FORD)와 마쯔다(MAZDA)의 전략적 제휴 -------------- P.4
1. 프로젝트의 탄생배경
2. 기술이전
3. 프로그램 관리
4. 계약 협상
Ⅳ. 결 론 ---------------------------------------------- P.7
※ 참고문헌
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MAZDA), 호주(FORD), 미국(GM, DAIMER CHRYSLER)등으로 수출괴고 있다. 또한 북경공장과 슬로바키아 공장은 2005년 1월과 5월에 각각 설립되었고 체코공장은 2007년 3월에 설립되었다. 이들 해외 공장들은 그 동안 초기 감가상각비 부담과 충분한 물량이 확
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공장을 공식적으로 열었다.
또한 단순히 자동차 생산 공장을 개설하는 것에서 더 나아가 대리점 수도 17개에서 80개로, 정비 서비스 망도 10개에서 80개로 늘리는 계획이 함께 추진되고 있다. 그들의 판매 목표는 전년도에 비해 배 이상 증가한
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Mazda와 공동개발한 Avella를 1994년 3월부터 판매하였다.
그리고 6월에는 Concord의 후속 모델이라 할 수 있는 Credos 시판에, Enterprise 시판에 들어감으로써 전 차종을 생산(Full Product Line)하는 수직적 다양화에 본격적으로 들어가 승용차 시장의 경쟁
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