|
산업을 중심으
로 제시하였다. Toyota와 같은 일본기업들이 1960년대와 1970년대에 자주 채
택하던 방식은 비교적 단순한 범세계적 전sU(Pure global strategy)을 채택하였는데 그 이유는 저원가 생산자의 지위를 획득하기 위해서였다. GM은 역사적
으로
|
|
|
Michael Poter교수 등은 산업구조분석을 통하여 기업을 산업 내에서 적
절하게 위치시키는 것이 경쟁우위를 갖는다고 하였다.
최근 기업의 경쟁우위는 그 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역 량(Core Competence)에서 비롯되며, 전략의 전개
|
|
|
있다.
캐달로그 혹은 스토어로 기반을 다진 산업
- 인터넷이라는 매개체가 갖는 ‘낮은 진입장벽 What’s Catalog?
What’s Frontgate?
The History of Frontgate
Michael Poter’s Five Forces Model
Problems & Solutions
Discussion & Answers
|
|
|
Michael Poter교수 등은 산업구조분석을 통하여 기업을 산업내에서 적절 하게 위치시키는 것이 경쟁우위를 갖는다고 하였다.
최근 기업의 경쟁우위는 그 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역 량(Core Competence)에서 비롯되며, 전략의 전개도
|
|
|
낮을 때, 기업의 권한은 강화되고 상대적으로 비싼 가격에 제품을 공급하게 된다.
-잠재적 시장진입자
산업에 수익성이 있으면서도 진입장벽이 거의 없다면, 그러한 산업은 경쟁이 심화되면서 레드오션이 될 수 있다. 그러나 산업에 수익성
|
|
메뉴펼치기
