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설계도 및 부대시설 배치도
㈒ 시설투자계획
㈓ 폐수처리계획 환경 및 공해처리계획
② 유통체계 및 운영계획
㈎ 물류창고 운영계획
㈏ 납품업체 및 구매 소득층
㈐ 유통 조직도
㈑ 유통 물량 및 마진
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경영전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----
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생산공정모델링/시뮬레이션
유통물류응용기술
시장조사/마케팅관리기술
설계정보통합관리/협업시스템 성능향상기술
소비자행동모델링/테스트기법
제품품질 관리기술
지능형 고객관계관리 기술
기타 유통물류/마케팅 관련 기술
시험/검사/
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설계획
4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과 개선방향
1. 노동방식 개혁
- 문제점과 개혁
2. 글로벌 전략
Ⅳ. 결론
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검사 결과 불합격으로 판정된 자
위 사유에 해당하는 자들은, 신규채용자로서의 자격을 상실한다.
- 인력개발
* 미래 핵심역량 강화
급변하는 시대 환경 적극 대처 및 경영관리능력 배양을 위한 전문교육을 다음과 같이 강화하였다고 한다.
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기술력 등)에 대한 관리를 간과하는 오류를 범하기도 한다. 이러한 측면에서 접근한 이번 레포트는 비재무적인 방법을 통해 기업이 환율을 극복하는 과정을 조금이나마 이해하는 아주 중요한 시간이었다.
또한 일본의 엔고 극복 사례를 통해
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종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10. 전사적 품질경영
11. M&A(Mergers & Acquisitions)
☞결 론
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주의해야 하는가?
1) 도요타 경영위기에 직면한 위험요소
2) 도요타가 주시해야 할 시사점
3. 당신은 상위 마케팅 관리자에게 어떤 충고를 할 것인가?
마케팅 관리자들은 마케팅에서 무엇을 확실히 해야 하는가?
Ⅳ. 출처
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관한사항* 1. 우리나라 조산산업 분석
1. 시장 규모
2. 기업별 경쟁 환경
3. 국제 경향 및 국제 경쟁력
4. 기술 동향 및 대체제
5. 미래 전망
II. 대우조선해양 경영분석
1. 연혁
2. 주요 상품
3. 기업규모
4. 국제화
5. 시장
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면접
III-1.1. 직무전공면접-연구/개발부문
III-1.2. 문제해결면접-관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recr
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