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nrp-8UkAAAvIEYE
·개념 / 도입시점 / 도입 이유 http://academic.naver.com/view.nhn?doc_id=7771649
·대안점 / 의견 http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=8&dir_id=814&eid=ixxgRdgJUh+ge27cXjlzAhPmDw4tJOfw&qb=vPbB2LqwIMDMtb+89r73ILW1wNS9w8Gh&enc=euc-kr&pid=fQcgzloi5U4sstGg5zGsss--135706&sid=SfG-nrp-
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생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛산의 경영혁신(Nissan Revival Plan: NRP)
3. 닛산 경영전략의 성공 요인
Ⅲ. 결론
참고문헌
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NRP의 엄청난 성과로 닛산의 대내외적 평가는 매우 고무되어 있지만 아직 “개혁”은 끝나지 않았다. 1차 NRP는 덩치줄이기에 모든 초점이 맞춰져 있었으므로 판매량의 급증, 시장점유율의 회복 등을 기대하기는 아직 이르다. 이로 인해 리바이
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NRP는 단순히 비용절감 만을 겨냥한 다운사이징 시책이 아니다. 회사의 수익력을 보다 향상시키자는 것이 NRP가 지향하는 궁극적인 목표다. 이를 위해 우선 낭비 요인을 최대한 제거하고 비핵심 자산을 처분하되, 그로부터 얻어지는 자원을 회
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NRP는 단순히 비용절감 만을 겨냥한 다운사이징 시책이 아니다. 회사의 수익력을 보다 향상시키자는 것이 NRP가 지향하는 궁극적인 목표다. 이를 위해 우선 낭비 요인을 최대한 제거하고 비핵심 자산을 처분하되, 그로부터 얻어지는 자원을 회
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