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P&G 기업소개
기 업 이 념
연 혁
회사 규모 및 매출액
주 요 상 품
성 장 배 경
P&G 연 혁
1973년 일본 진출
1983년 한국 진출
1988년 중국 진출
2005년 Gillette 인수 합병
P&G 경영이념
P&G 규모 및 매출액 P&G 기 업 소 개
P&G
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글로벌 기업의 M&A
둘 이상의 기업이 국경을 초월하여 결합하는 것
합병
(Merger)
경영관리 통합을 통한
단일기업
인수 (Acquisition)
경영권을 행사하면서 피인수기업을 존속
M&A의 동기
시장지배력의 확대
신속한 시장 진입
규모의 경
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P&G의 위기
1990년대 후반
경쟁 브랜드의 도전
대형 유통사의 PB상품 출시
P&G의 시장점유율과 수익률 저하
P&G Japan의 고전
① 일본 시장 점유율, 재무 경영성 악화
② 판매물량 2/3 감소
→ 1984년 7천 5백만 달러 손실
③ 마진율 -70%
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경쟁사의 적극적 대응
1. Kao : wonderful 출시하고 적극적 가격인하
2. Lion : Top이라는 브랜드로 P&G시장을 잠식함
3. P&G의 뛰어난 기술을 지닌 기업이라는 이미지 하락
: 인을 사용한 세탁비누가 건강에 해로울 수도 있다는 연구보고
→ 소비
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시장에 더 빨리 보급 시켜 매출을 늘리는 한편 생활용품 업체로서 P&G가 구비한 제품군의 범위를 넓히는 효과가 있다 것이다. 즉 P&G는 생활용품 중에서 남성관련 시장에 대한 점유율이 낮았다는 약점이 있었고 반면 Gillette는 전 세계적으로 P&G
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