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P&G도 그런 기업중의 하나일 것이다. 1. P&G는 C&D라는 개방형 혁신을 왜 추진해야 했으며, 다른 혁신방법은 고려하지 않았을까?
2. P&G가 C&D를 활용하여 개방형 혁신을 성공적으로 추진할 수 있었던 요인으로는 무엇을 제시 할 수 있을까?
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C&D의 출발점은 P&G가 어떠한 영역에 집중해야 하는가를 명확히 규정하는 것이었다. P&G는 기술과 시장, 유통 등에서 자체적으로 강점을 가지고 있는 영역 또는 이의 근접영역에서 새로운 비즈니스 아이디어를 찾는 것에 초점을 두었고 이를 효
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P&G는 자사의 지적재산과 타인의 지적재산을 결합해서 더욱 뛰어난 제품을 개발한다는 일종의 개방형 R&D 방식인 C&D(Connect&Development)를 2000년부터 추진 중이다. 매출액 66조의 거대기업이 연 5% 성장하기 위해서는 매년 3조3천억 원의 새로운 매출
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P&G뿐만이 아니라 다수의 기업들은 서열을 중요시하는 계급사회의 구조를 형성화해왔다. 군대, 교회 등의 단체기관에는 상사-하사 관계를 필요시 했고 ‘명령 통일’ (Unity of Command)을 주된 기능으로 삼았다. 하나의 Boss가 권한을 보유하며 지
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P&G의 위기
양초사업의 위기에 대한 대안
일본진출 실패의 원인
일본진출 실패에 대한 대응
주가 폭락에 대한 대안
P&G만의 차별화된 마케팅전략
-C&D란?
-C&D 프로그램의 과정
-C&D 프로그램의 성과
입 소문 마케팅
트레머(tremor) 의 활동
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