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PT.MIWON은 내수보다는 수출에 집중하여 재고가 없을 정도로 밀어내기식 수출을 하였다. 루피아화 가치하락으로 달러표시 수출가격은 불변일지라도 루피아 표시가격은 환율 상승분만큼 상승하여 내수보다 수출이 유리하고 수출가격 경쟁력이
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PT.MIWON INDONESIA를 설립하고 이어 일본, 미국, 홍콩 등 지역에 무역법인을 세워 국제화를 선도하였다.
또한 중공업, 무역, 석유화학 등 비식품분야로 사업다각화를 추진한 시기이다.
1970년 제9회 세계식품 콘테스트 최우수 조미료 금상 수상
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PT Miwon에 대한 애착감과 애사심을 기를 수 있는 방안의 모색이 필요하다.
(4) 현지에서의 경험의 비 체계화
미원은 진출초기부터 인도네시아를 생산기지로서만이 아닌 판매시장으로서 인식하고 20년이 넘는 기간동안 현지인들과 직접 부딪히
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채용에 머물게 되어 현지인으로의
권한이양을 통한 주재원 축소의 장애가 되고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 능력
급제의 정착을 통한 적절한 평가와 보수체계의 확립과 PT Miwon에 대한 소속감과 애사심
을 기를 수 있는 방안의 모
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PT Miwon에 있어서 현지인 관리층 양성의 가장 큰 문제점은 고급인력의 수급난과 loyalty 부족을 들 수 있다. 인도네시아 경제의 빠른 발전으로 인한 자국 내의 전반적인 임금상승과 베트남을 비롯한 인도차이나 반도 국가들과 중국의 경제개방으
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