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integration)
12. 패션 산업의 핵심은 속도와 유연성
13. ZARA의 SCM
14. SCM을 활용한 경쟁우위 창출
15. ZARA의 POS 시스템
16. POS시스템을 활용한 경쟁우위 창출
17. POS 시스템 경쟁우위
18. 매장의 활용
19. 매장 전략
20. 제품 믹스 및 마케팅 전략
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분석
2.2 내부환경분석
2.2.1 ZARA 가치사슬분석
2.2.2 ZARA 활동체계도분석
2.2.3 VRIN 모델
2.2.3.1 자라의 VRIN 모형
-빠른 생산
-매장전략
-자라 서비스전략
2.2.3.2 유니클로 VRIN 모델
-대량 생산전략
-제휴관계
-다양한 마케팅 방법
3. 결론
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ZARA는 시장을 세분하여 접근하겠다는 인식을 하고 이에 따라 백화점에 맞는 브랜드 세분화를 추진하여야 한다.
Fast-fashion 기업의 대표적인 ZARA의 성공요인은 패션산업의 환경변화를 포착해 기존 통념을 깬 역(逆)발상에 있다. 과거 산업패션
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배송업체와의 품질관리시스템을 공유하여 배송중에도 꾸준히 품질관리를 할 수 있는 시스템을 도입해야 한다. 1 An introduction to ZARA
2 Fast Fashion & SPA System
3 Supply Chain Management
4 Position in the Domestic Fashion industry
5 Problem & Points have to complement
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분배
제품라인의 70%가 2 주에 한번씩 바뀐다
ZARA는 1980 년대부터 성장하기 시작하여 Inditex의 총매출의 73.3%(2002년 기준)를 차지하게 되었으며, 이는 아무런 광고 없이, 눈에 띄는 매장 위치와 끊임없이 변하는 젊은이들의 입맛에 맞는 제품의
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라서 국내에서는 유통 형태보다는 소비자가 ZARA에 열광하는 다른 이유에 대해 주목해야 할 것이다. 수많은 패션 잡지와 활발한 스타 마케팅에 의해 고급스럽고 스타일리쉬한 테이스트를 갖게 된 국내의 일반적인 소비자들에게 빠르게 변화하
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비싼 노동력을 투입
>> 생산을 가까이에 관리하기 위해, 시장상황 빠르게 대처
>> 신속한 생산과 운송을 함으로써 비용 절감. zara
ZARA의 목표와 비즈니스 철학
상세설명
강점
약점
기회
위협
가격대
나라별 가격 비교
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(2) Zara
2. SPA 소개
(1) SPA의 정의
(2) SPA의 발생배경
(3) SPA의 유형
3. SWOT 분석
4. SCM 분석
(1) 주문 프로세스
(2) 물류 및 유통과정
(3) 디자인 및 제조
(4) 재고관리
(5) IT 기술
(6) 혁신
5. 향후 전략 및 결론
(1) 향후 전략
(2) 결론
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높은 한국 소비자
• 쾌적한 공간에서 저렴하고 화려한
패션성향의 의류 매장 無
≪ 사 진 ≫ 1. SPA란?
2. Zara와 Uniqlo 기업소개(4P)
3. 국내 시장 현황
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 새로운 전략제안
7. 향후 전략
8. Q & A
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ZARA SCM 시스템의 단점분석
자라는 독특한 공급사슬 운영 방법은 비용적인 측면에서는 많은 단점을 안고 있다. 속도에 대한 중요성으로 인해 생산 단가가 저렴한 아시아 지역에서 아웃소싱하는 대신, 인건비가 상대적으로 높은 스페인 지역에
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