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경쟁을 예측하고 누구나 항상 경쟁하고 있다는 것을 전제로 하여 사업을 추진해야 한다는 것이다. 그 바탕에 항상 고객 만족이 중요하다는 것을 염두에 두어야 한다. 왜냐하면 호텔사업에서 고객은 언제든지 다른 곳으로 떠날 수 있기 때문이
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경쟁력 ‘글로벌화’에 달려”, 강미주, 해양한국, 2014.01.28
● 3PL의 현황 및 발전전망, 이상근, 삼영물류주식회사
● 『국토해양부』. 정책자료. 『물류의 개념』
● “(주)아모레퍼시픽 화장품 물류 디지털피킹카트로 소량다빈도 시장 대응
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경쟁우위를 결정하는 근본요소로 크게 요소조건(factor conditions), 수요조건(demand conditions), 관련 및 보조산업(related and supporting industries), 기업의 전략과 구조, 경쟁관계(firm strategy, structure, and rivalry)의 네 가지를 제시하고 있다. 각국은 이 네 가
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경쟁강도(Intensity of rivalry among existing competitors)
4) 대체재의 위협(Threat of substitute product or services)
5) 구매자의 협상력(Bargaining power of buyers)
2. 다섯 가지 힘 모형을 적용하여, 현재 우리나라 중소기업에게 가장 매력적인 신사업은 무엇인지
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결정
< 아웃소싱 전략 >
Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략
1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정
2. 나이키의 아웃소싱 전략
1). 국외거주자 프로그램
2). 파트너 관리
3).핵심역량에 집중
Ⅱ. 물류 아웃소
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