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SCM의 기본적인 목표는 '재고감축'
글로벌기업의 新전략무기로 부상하는 SCM
한국기업이 SCM진단(제조기업을 중심으로)
전략적 제휴시대의 도래
전략적 제휴의 확산 배경
전략적 제휴의 특성과 사례
전략적 제휴가 실패하는 이유
전략적
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SCM지원사업
LG전자와 삼성전자를 필두로 글로벌기업과 국내외 협력업체간 공급망관리(SCM) 시스템 구축작업이 파일럿 프로젝트 단계를 넘어 실질적인 공급망통합으로 확산되고 있다. 이에 따라 이르면 2004년 중에 본사와 국내협력업체간 SCM이
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SCM과 APS의 통합의 방향에 대하여 정리해보았다.
초기에는 주로 물류관리의 차원에서 진행되었던 SCM과 ERP 시스템 등은 인터넷과 네트워크의 급속한 발전으로 좀 더 세분화되면서 구체적인 공급망관리로 발전하게 되었다. 이와 같은 기업의 요
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통합 정보시스템을 기반으로 구현될 것이다.
또한 지속가능성과 ESG 경영이 중요해지면서 SCM, ERP, CRM 시스템도 환경적, 사회적 요소를 고려한 의사결정 지원 기능이 강화될 필요가 있다. 공급망의 탄소 발자국 관리, 윤리적 조달, 고객의 지속
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SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하고자 한다.
Ⅱ. e-SCM과 SCM(공급망관리)
1. SCM의 정의
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등의 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(information Technolog
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통합데이터베이스의 구축방안, 한국해운학회지, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 의미
Ⅲ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 중요성
Ⅳ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
1) 전자
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scm.postech.ac.kr, 2001)포항공대 SCM Heaven
경영전문매거진 CIO
SCM위원회 편/ 중앙경제평론사 / (2001)
미래를 바꾸는 ECR·SCM 경영 혁명 / (사)한국유통연구원 ECR
로지스틱스 21(2002) Ⅰ. 공급망관리의 이해
1. 공급망 관리의 등장배경
2. 공급망 관리
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SCM이라 한다.
기업들은 공급망관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활용하고 있는데, 이 과정에서 최근 들어 전자상거래와 공급망 관리를 통합한 e-공급
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SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
Ⅲ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급사슬관
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SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7.
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