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SCM인가?)
3. SCM의 관점
4. SCM의 특징
5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)
6. 발전과정
제 3 절. SCM의 공통적 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
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논문, 2001.
3. 정헌욱, e-SCM 구축 프레임워크, 동아대 대학원 석사학위논문, 2003.
4. 박정학, 통합 e-SCM 시스템구축방안 연구 : 수산물 e-Marketplace 통합화를 중심으로, 홍익대 정보대학원 석사학위논문, 2004.
5. 소낙, 공급망 관리를 통한 물류활성화
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SCM전략, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투
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공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념
Ⅲ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급망
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논문
윤광운 외(2000), 전자상거래론, 삼영사
한국전산원(2001), 차세대 e-비즈니스 표준화 추진 전략 보고서
한국전산원(1998), CALS/EC 표준화 로드맵 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 개념
1. SCM의 개념
2. SCM의 발달 과정
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공급망관리(SCM)의 확산과 활용촉진, 기업가정신의 고양, 정보통신기술의 확산을 통한 산업정보화, 대학과의 산학협력관계 재정립, R&D 정책의 개선, 기업관련 규제의 합리화, 벤처캐피탈의 활성화, 중소기업제품구매제도, 각종 교육 훈련 강화
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논문, 2003
3. 김선민, 공급사슬, 도서출판 석정, 1999
4. 김태현, 물류정보시스템, 집문당, 1999
5. 박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사
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논문지
서영우(2002), 기업의 e-비즈니스화에 따른 물류 효율화 방안에 관한 연구, 영남대
산업자원부(2003), 2010 산업 4강 비전과 전략, 산업자원부
서울상공회의소(2000), 전자상거래와 인터넷을 통한 글로벌 마케팅, 대한상공회의소
서정교(2002),
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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논문지 10 Vol. 10 No. 2, 2009
[9] 윤창기 강흥중, 조갑진, “우리나라 무역업체의 AEO 활용에 관한 연구”, 관세학회지
제12권 3호, pp.109~131, 2011
[10] 조정란, “AEO 인증제도 평가: 중소기업의 입장에서”, 국제통상연구 제15권 제3호
pp.137~157, 2010
[11] 최
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관리까지 모두 ERP로 할 수 있도록 구현하고자 하는 계획을 가지고 있습니다. ERP뿐 아니라 생산관리시스템(MES), 품질관리시스템(QMS), 공급망관리(SCM), 그룹웨어 등 모든 IT를 개선 범위로 삼았던 차세대시스템의 지원과 확대를 통하여 동진쎄미
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관리하는 것이 신뢰를 유지하는 데 중요하다고 생각합니다.
Q5. SCM 분야에서 본인이 강점이라고 생각하는 점은 무엇인가요?
저는 데이터 분석과 꼼꼼한 업무 처리 능력이 강점입니다. 공급망에서 발생하는 다양한 데이터를 체계적으로 관리하
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SCM 전문가로서 전문성과 리더십을 동시에 갖춘 인재로 성장하는 것이 목표입니다. 다양한 업무 경험을 통해 복잡한 공급망 문제를 체계적으로 해결하며 조직 내 신뢰를 쌓고 싶습니다. 또한, 최신 기술을 활용한 스마트 SCM 체계 구축에 기여
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공급망의 투명성과 효율성을 높이겠습니다.
Q9. 고객 만족을 위해 SCM 부서가 해야 할 역할은 무엇인가요?
SCM 부서는 제품이 고객에게 적시에, 좋은 품질로 전달될 수 있도록 전 과정을 관리해야 합니다. 공급망의 효율성을 높여 제품 부족이나
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SCM 업무에서 가장 큰 어려움은 예상치 못한 공급망 장애와 복잡한 이해관계자 조율이라고 봅니다. 특히 글로벌 환경에서는 자연재해, 정책 변화 등 다양한 변수로 리스크가 증가합니다. 이에 대비해 저는 실시간 데이터 분석과 위험 관리 역
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