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더욱 커질 것으로 보인다.
SCM패키지는 업무성격이나 적용범위에 따라 SCP(Supply chain Planning)과 SCE(Supply Chain Execution)로 구분된다(이성헌, 2006).
SCP는 전략적인 개념을 갖고 생산/재조과정을 정보화하는 분야이며, SCE는 SCP보다는 하위 개념으로 실
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SCM(Supply Chain Management)
Ⅱ. 사례
1. 유한킴벌리
1. 1 SCM 추진계획 및 목표
1. 2 SCM 추친 과정
2. Barilla SpA
2.1 유통채널
2. 2 유통: 유통업자의 주문 절차
2. 3 Bullwhip Effect 발생
2. 4 JITD 도입
3. 도요타
3. 1 원가 절감
3. 2 도요타 리콜사태
3.
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DELL의
SCM 전략
1. 연구의 배경
01. SCM의 정의와 과정
02. SCM의 필요성과 목적
03. SCM의 고려요소
04. SCM의 핵심요소 8I’s
01. SCM이란?
SCM(Supply Chain Management)
• Supplier -> Manufacturer -> DC -> Customer 에 이르는 물류의 흐
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과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.
SCM은 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나뉘어 질 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터
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과정의 투명성을 제고할 수 있다.
5. 참고문헌
[1] 장택진, 「SCM 상에서 효율적인 재고관리 의사결정 모델 구축」, (금오공과대 대학원, 2011)
[2] 심재성, 「건설 산업에서 공급사슬의 수행성과에 대한 활용방법에 관한 연구」, (서울시립대 대학
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