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정의
4. e-Collaboration의 주요 형태
1) 제품 생산
2) 휴먼리소스
3) 정보네트워크
4) 교육
5) 보안
5. e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
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도입으로의 이행, 삼일저널, 가을호, 1996
한국능률협회컨설팅 : ERP도입 및 활용전략 세미나, 1998
ERP 전사자원관리시스템 : 한국능률협회컨설팅 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적
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도입 효과
전Site 동시 Planning 가능
Planning 소요시간 단축
Planning 주기 단축: Weekly,Daily Planning
정확한 생산계획: 산출 라인 Capa 반영, 자재공급 반영
On Time Delivery 향상
Quick Response 가능
대고객 서비스향상 정보제공: 정확한 납기정보 제공, 신속한
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효과 달라져
Ⅴ. B2B E-마켓플레이스의 안정적인 구축 조건
1. 산업별 특성파악
2. 확실한 수익모델
3. 적절한 시장 장악 능력
4. 거래 기업간 커뮤니케이션
Ⅵ. B2B E-마켓플레이스의 현황
1. 주도권을 잡고 있는 대기업
2. 대기업 중소
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, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목적
2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
3. 제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)
[참고] 제1 · 2 · 3자 물류의 장·단점
[참고] 3PL과 4PL의 기본적인 차이점
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잘못된 통념들
5.2 B2B에 대한 전략적 접근
<사례 1> Marshall Industries
<사례 2> FreeMarkets Online
VI. B2B 솔루션의 도입
6.1 B2B 솔루션 도입 이전의 자체 평가
6.2 E-SCM 솔루션 제공업체와 패키지
6.3 E-marketplace 솔루션 제공업체와 패키지
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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효과적으로 추진하기 위해서는 기술적 측면에서 반드시 ERP, PDM, SCM간 연관성을 보장해 주는 강력한 표준들을 수용해야 한다. 지금까지 ERP, PCM, SCM의 도입 노력은 앞으로 더욱 강화될 것으로 볼 때 CALS전략의 중요성은 매우 크다고 본다.
CALS의
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도입 필요성에 대한 분석
2. ERP 도입요령 분석
ERP 구축 방법
▷ERP구축 4단계
ERP 기능 분석
1. 기능적 특성
2. 기술적 특성
3. 확장 ERP [SCM, CRM]
ERP 성공전략
1. ERP 성공 필수조건 분석
2. ERP 성공요인 기업별(사례)분석
ERP 도입효과
1.
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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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