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SCM 의 목표
4) SCM 추진을 위한 7가지 원칙
5) SCM 과 ERP의 차이점
2. 도요타 기업소개
1) 기업이념
2) 경영방침
3) 연혁
-본 론-
1. 도요타 SCM
1) 도요타 SCM의 기본정신
2) 물류 SCM
3) 생산 SCM (TPS)
2. 도요타 SCM의 성공사례 및 요인
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SCM 도입의 인식에 관한 연구", 중앙대학교 박사학위논문, 2001.12.
김창봉·방희석, "전기 전자 기업의 SCM도입에 관한 실증연구", 국제상학회지, 제17권 제1호, 2002.
김태현, 21세기를 대비한 Supply Chain Management 개념과 사례, 박영사, 1999.
Bartlett C. A. a
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필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
Ⅶ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 개선 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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SCM(Supply Chain Management)
Ⅱ. 사례
1. 유한킴벌리
1. 1 SCM 추진계획 및 목표
1. 2 SCM 추친 과정
2. Barilla SpA
2.1 유통채널
2. 2 유통: 유통업자의 주문 절차
2. 3 Bullwhip Effect 발생
2. 4 JITD 도입
3. 도요타
3. 1 원가 절감
3. 2 도요타 리콜사태
3.
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SCM의 발전과정 및 전망
Ⅳ. SCM과 정보기술
1. SCM 주요 응용기술
2. SCM 핵심 기술의 활용
Ⅴ. SCM의 적용사례
1. 제록스
2. LG전자
Ⅵ. 결론
1. 국제 물류 네트워크
2. SCM 구현을 위한 정보기술 도입 시 고려사항
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SCM(공급사슬관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 발달 과정
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요성
Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 혁명을 뒷받침하는 IT기술
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례
Ⅷ. SCM(공
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SCM
(3) SCM 발전단계
(4) SCM 구도
2. ERP
(1) ERP 등장 배경
(2) ERP의 효과
(3) ERP 선정 및 계약 절차
(4) ERP 구축 단계
(5) ERP의 주요 성공 요인(CSF)
(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)
3. 사례 분석 : POSCO
(1) 포스코 PI 도입 배경
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4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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해외에서는 SCM의 도입과 시행에 의한 직접 판매방식을 채택하여 성공한 델(dell) 컴퓨터를 비롯하여, 리바이스, FedEx의 사례를 들 수 있다. 델은 1996년까지 세계 PC업계에서 4위에 머물러 있었으나 판매방식을 직접 판매방식으로 바꾸어 1998년에
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해외에서는 SCM의 도입과 시행에 의한 직접 판매방식을 채택하여 성공한 델(dell) 컴퓨터를 비롯하여, 리바이스, FedEx의 사례를 들 수 있다. 델은 1996년까지 세계 PC업계에서 4위에 머물러 있었으나 판매방식을 직접 판매방식으로 바꾸어 1998년에
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