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도요타의 사례를 통해 SCM의 중요성을 다시금 깨닫게 되었다.
마지막으로 실패사례를 통해서 앞으로 도요타와 한국기업들이 나아갈 방향에 대해서 정리를 해보면 다음과 같다.
기업은 언제나 혁신에 의해 체계와 시스템을 바꾸어야 한다. 하
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SCM의 정의
2. SCM의 효과
3. SCM 도입의 필요성
4. 국내,해외 SCM 도입현황
5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례
6. 결론 및 느낀점
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사례의 확산
III. SCM의 목적과 구성요소
1. SCM의 목적
2. SCM의 구성요소
IV. SCM의 기본 원칙 7가지
1. [원칙 1] Intimate customer knowledge
2. [원칙 2] Intimate supply knowledge
3. [원칙 3] Living and dying by "the plan”
4. [원칙 4] Cross-silo synchronization
5. [원칙
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사례-도요타 자동차의 기업지배구조 (cgs.or.kr) Ⅰ. 기업지배 구조
1. 기업지배 구조의 개념
2. 기업지배 구조 유형
Ⅱ. 한국 기업지배구조의 현황 및 사례
1. 재벌기업의 소유구조
2. 한국기업의 지배구조
III. 기업지배구조와 기업가치
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사례-도요타 자동차의 기업지배구조 (cgs.or.kr) Ⅰ. 기업지배 구조
1. 기업지배 구조의 개념
2. 기업지배 구조 유형
Ⅱ. 한국 기업지배구조의 현황 및 사례
1. 재벌기업의 소유구조
2. 한국기업의 지배구조
III. 기업지배구조와
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