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Greetind day는 미샤의 골수 소비자들을 관리하는 전략이라 할 수 있다. 우수고객 600여명을 초청하여 의견을 교환하고, 다양한 행사를 진행하면서 그들로 하여금 단결력을 가지게 하고, 브랜드 충성도를 높이게 하는 전략인 것이다. 기존의 소비
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미샤 성공의 진짜 비밀은 바로 온라인과 오프라인을 통합해서 생긴 힘에 있다. 미샤는 스스로 “세계 최초의 온·오프 통합 브랜드”라고 자신 있게 말한다. 아마존, 이베이 등 스타 인터넷 기업들은 인터넷을 통해 물건을 팔거나 유통을 하는
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가격대비 고품질의 제품 - 천연식물의 추출물을 주원료로 사용한 환경 친화적 제품으로 트러블이 적어
품질에 대한 신뢰감 형성
제품용기 및 포장 최소화
용기는 플라스틱으로, 포장은 없애
판매가의 2/3가 용기와 포장에 소요됨에 착안
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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기업들이 적은 씨앗으로도 많은 꽃을 피워내고 그 가운데서 소비자들이 웃을 수 있는 날이 오길 바란다.
Ⅳ 참고문헌
<단행본>
유한 킴벌리 - 문국현·조동성·IDS&Associates Consulting (한스미디어)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - 정혜원 (
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유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
성과 평
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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