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습니다.
이처럼, 저는 실제 경험을 통해 다양한 의사결정 모형의 장점과 한계를 모두 체감할 수 있었습니다. 각 모형은 상황에 따라 유용하게 적용될 수 있지만, 현실의 복잡성과 불확실성을 완전히 반영하지는 못한다는 점도 분명히 알게 되
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경 영 의 사 결 정
▶ 경영관리자의 역활
대인관계 역할 – ‘연결고리’
정보매개 역할 – 기업의 대변인 역할
의사결정 역할 – 선두에서 지휘
▶ 조직 의사결정 모형
합리적 모형 – 문제해결방안의 최선책
준합리적 모형
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결정하고 있다. 실제로 이러한 대학 반값등록금 정책의 경우 지속적으로 수정되어서 기존의 틀을 완전히 바꾸기 보다는 보다 개선된 대안을 추구하고 있다. 다른 의사결정 모형과 달리 지속적으로 수정을 해 나아간다는 온건적 입장을 취해
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결정에 참여해야 사기향상
의사결정 상황의 유형 - 정형화, 불확실성, 자율성
의사결정 모형 – 합리적/경제적 모형, 관리적 모형, 직관적 모형, 쓰레기통 모형
합리적 모형 – 대안수집 ¡æ 분석평가 ¡æ 선택 => 가장좋은것?
합리성
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의사결정(정부기관, 민간부분까지 포함), 정책결정(정부내에서 이루어진 결정만 의미)
일반적으로 정책결정은 상위개념이고 의사결정은 하위개념임.
정책결정은 종합적 과정을 거쳐서 이루어짐.
Ⅱ. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형(Rational
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결정과 집행이 이루어진 후에는 계속적인 평가를 통해서 결정자의 능력을 최적의 수준까지 향상시켜야 한다는 것이다. 그러나 이 모형도 너무 이상적인 모형에 가까운 것 같다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판
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결정자의 개인적 행위와 판단 강조→조직 차원의 거시적 정책 또는 의사결정 문제에서 설명력↓
(3) 점증 모형 혹은 점진적 모형(Incremental model): Lindblom. 합리 모형의 비현실성 극복 위함. 정책 결절 과정에서 선택되는 대안은 대체로 기존 정책
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결정되는가?라는 의문에서 출발하였다. Chapter 13: 자본자산가격결정모형
Chapter 13 CAPM
13.1 자본자산결정모형의 요약
시장 포트폴리오
CML(자본시장선)과 CAPM
13.2 개별 주식에 있어서의 베타와 위험프리미엄
증권시장선(SML)
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모형이 가장 널리 사용되고 있으며, 고객 세분화를 위한 방법으로 의사결정나무(decision tree) 모형이 많이 사용된다.
의사결정나무 모형은 Breiman 등에 의해서 소개되었고[Breiman, 1984], Loh 등에 의해 많은 발전이 이루어졌다[Loh, 1997]. 의사결정나
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의사결정에 대한 내용으로 의사결정의 개념, 필요성, 유형에 대해 먼저 살펴보고, 의사결정 이론모형에서 의사결정과정과 ‘참여의 문제’에 대해 논하기로 한다.
Ⅱ. 의사결정(Decision making)의 개념과 필요성
1. 의사결정의 개념
우리는 살
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