|
SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM
|
|
|
P&G는 EDI 시스템에 기반을 두고 CRP와 ECR, OSB 등을 도입하여 적극 운영하고 있으며, 그에 따른 많은 혜택도 누리고 있다. 하지만 P&G의 SCM 프로세서 전반에 구축되어 있는 고가의 IT 네트워크에 대한 의존도가 매우 높아 사고에 대한 구체적 대비
|
|
|
P&G는 이 산업에서 성공요인이 기존처럼 브랜드 이름이나, 브랜드 파워 등 마케팅측면에만 있는 것이 아니라, 통합 공급체인관리(SCM)가 중요하다는 것을 알게 되었다. P&G는 EDI에 기반을 둔 CRP와 ECR 등의 도입 및 활용을 통해 고객만족의 극대화
|
|
|
P&G의 경우, 채찍효과로 인한 불필요한 추가비용이 전체 물류비의 12.5~25%를 차지한다고 말한다.
(3) P&G는 EDI 시스템에 기반을 두고 CRP와 ECR, OSB 등을 도입하여 적극 운영하고 있으며, 그에 따른 많은 혜택도 누리고 있다. 하지만 P&G의 SCM 프로세
|
|
|
피앤지(주)는 환경 친화적 물류체계의 구축, 물류 전문 인력의 개발 등을 추진하고 있으며 2005년 매출 10억 달러 목표에 걸맞게 물류체제의 개편에 총력을 기울이고 있다.
5. 한국 P&G 물류 혁신 효과
SLOG 프로그램의 도입으로 1999년에는 주문단
|
|
|
SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의 -----------------------------------P 1
2. P&G 기업 소개 ----------------------------------P
|
|
|
SCM(Supply Chain Management)와 제품수명주기관리(PLM, Product Lifecycle Management)를 통한 불필요한 낭비들을 잘라냄으로써 가능하게 된 것이다.
2002년의 P&G의 발표자료를 보면, SCM분야에서 아틀란타 베이스의 Procuri Inc )사의 구매 소프트웨어를 구입하여
|
|
|
SCM 개념과 사례, 박영사
고중걸(2001) : 차세대 인터넷 동향 분석, 한국인터넷정보센터 웹진, http://webzine.nic.or.kr
이영해(2001) : SCM이론과 실제, 문영각
조철휘(1999) : Wal-mart와 P&G의 전략동맹, Monthly Distribution Journal
한국전자통신연구원(2001) : 50대
|
|
|
SCM 애플리케이션들은 적시에 상품을 공급, 비용절감 등의 측면을 개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급 망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해 줌 SCM 이론
P&G의 경영관
글
|
|
|
P&G제품을 판매함으로써 소비자의 브랜드 충성도를 높일 수 있었다.
국내 SCM 개선사항
국내 ERP업체들을 중심으로 SCM제품 개발이 추진되고 있으나 국제 시장동향과 외국산 제품의 철저한 분석을 통한 국제 표준에 맞는 체계적인 제품의 설계와
|
|
메뉴펼치기
