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SK Telecom인을 육성한다.
■ Vision을 공유한다.
■ 회사의 경영 현실을 이해한다
■ 패기 수준을 제고한다.
SK Telecom의 지속적 성장 발전을 위해
필요한 인력으로서의 기본 자질 함양한다.
목 적
1. 교육의 목적과 목표
목 표
2. 교육 및 운영
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앞에서 본 것과 같이 그룹 차원에서 실시하는 대부분이 계열사에 그대로 적용되고, 단지 계열사에서 각 팀장의 재량껏 신청하여 교육이 이루어지고 있다. 구성원 개인의 자기 계발을 우선시 하는 SK Telecom의 목표를 볼 때, 이러한 팀 단위 교육
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상부계층의 직원의 수를 서서히 줄여나가 역피라미드 구조를 개선시켜야 할 것이다. 1. 기업 선정이유
2. SK 기업소개
3. SK 인사관리 제도
1) 채 용
2) 교 육
3) 평 가
4) 보상제도
4. 문 제 점 및 해 결 책
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SK텔레콤에서 가장 중요하게 생각하는 것은 현장실무 경험을 통한 육성이며 SUPEX 리더와 챔피언으로 선발된 구성원에게 핵심직무 또는 특별임무를 부여함으로써 향후 리더로 육성시킬 계획이다. 아울러 국내외 MBA 교육, LIP(leadership improvement pr
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SK 주식회사)
http://www.joinsk.sk.co.kr
(SK 채용사이트)
http://www.sk.co.kr
(SK)
http://www.skwu.org
(SK 노동조합) 1. 기업 선정 및 소개 : (주) SK
2. 인사관리 특징, 관행, 문제점
A. 채용
B. 교육훈련
C. 인사평가
D. 개발
E. 보상
F. 노사관계
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