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SK 그룹 차원의 산악패기 훈련을 통한 SK 경영철학인 SUPEX 추구, SKMG 프로그램 운영 등은 SK 특유의 교육훈련 목표로서 특징이라 할 수 있겠다. 또한 그 외에도 회장 및 계열사의 CEO들이 신입사원들과 회사의 경영 현황과 발전 방향 등을 모색하
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능력과 역량을 키우기 위한 교육훈련 프로그램 방식이 다르게 필요하다는 것이다. 그렇기 때문에 KT는 단순히 다수를 위한 교육방식을 벗어나 각 개별인재능력향상을 위한 프로그램이 더 보강 되었으면 한다.
2) 교육은 항상 새로운 것을 도입
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SK글로벌 분식회계 사례 연구분석, 고려대학교
◈ 신영철(2010), SK와이번스 야구단의 스포테인먼트 경영 전략에 관한 실증적 연구, 국민대학교
◈ 이유경 외 1명(2011), 디지털 컨버전스 시대의 경쟁전략 KT vs. SK텔레콤 사례, 한국경영교육학회
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SK텔레콤뿐만 아니라 어느 기업이든 인력자원을 중시하고 사원의 능력을 발굴하고 인재육성에 많은 노력을 해야 한다고 생각한다.
1. 참고문헌
- SK텔레콤 사이트 (http://www.sktelecom.com) Ⅰ. 서 론
- SK텔레콤 소개
Ⅱ. 본 론
- SK텔레콤
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SK텔레콤의 전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
6.1. 4세대 시장에서의 경쟁…………………………………
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SK텔레콤, 협력업체 특화 프로그램 개설·운영, 2012. 9.23.
매일경제신문, SKT 28개 중기와 텔레콤, 협력사 `동반성장` 적극 나섰다., 2012.9.25.
매일경제신문, “삼성전기 - 디지탈옵틱 `윈윈플라자`로 원가 50% 절감”, 2012.9.23. 1. 상생경영 프로그
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SK텔레콤이 있다. 이병철, 김영곤 | 21세기북스
www.sktelecom.com/ SK 텔레콤
http://sktstory.com SKT Story Blog
http://blog.sktworld.co.kr/ T리포터 Blog
www.kbizweek.com 한국경제신문
www.edaily.co.kr 이데일리신문
http://www.kt.com/ KT
http://www.lguplus.com LG U+
http://www.asiae.co
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8. 사회봉사활동
II 본론 (인적자원관리)
9.인사제도의 운영원칙
10. 채용관리
11. 직무관리
12. 평가관리
13. 승진관리
14. 교육훈련
15. 이동관리
16. 급여관리
17. 노사관계
18. 퇴직관리
19. 복리 후생제도
III. 인적자원관리 평가
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SK텔레콤의 사회공헌마케팅의 개요
Ⅱ. SK텔레콤의 사회공헌마케팅 분석
ⅰ. 사회복지 부문
ⅱ. 모바일/IT 부문
ⅲ. 교육 및 장학 부문
ⅳ. 자원봉사 분야
ⅴ. Global 분야
ⅵ. 환경·문화·예술
4. 맺음말
Ⅰ. SK텔레콤
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SK-Telecom이 있다.』, 이병철, 21세기Books, 2005
『이동통신서비스산업의 환경 분석과 국제화 당위성』, 전용욱, 국제무역경영연구원,
『SKT, 신세기통신 ‘합병단죄’받을까』- http://blog.naver.com/wooheejin78/6966322
『글로벌시대의 경영전략』, 장세
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