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야를 비롯하여 다양한 사업에 진출하여 기업의 역량을 강화시키고 있는 것이다.
SK텔레콤과 KT는 비통신분야에 적극적으로 진출하여 높은 이익을 창출하고 있는 상황이며 이에 대한 투자는 앞으로 늘어날 것으로 보인다. 통신사업에서는 치
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업이익이 줄어든 배경이다. 시설 투자비는 2조8584억원으로 전년보다 25.5% 증가했다.
○ 국내에는 SK텔레콤과 KT, LG유플러스가 이동통신시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그 중에서 SK텔레콤이 가장 높은 점유율을 차지하고 있는 상황이다.
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업체들의 참여가 활발해지고 있다. 보다 많은 고객을 유치하기 위한 경쟁이 벌어지고 있는 상황이다.
○ 국내 이동통신시장은 sk텔레콤과 KT, LG유플러스의 3강 구도라고 할 수 있다. SK텔레콤이 가장 높은 점유율을 확보하고 있는 가운데 KT와 L
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치열하게 나타나고 있다. 고객들에게 향상된 서비스 제공을 위해 노력을 기울이고 있는 상황이다. Ⅰ. 이동통신 속도 경쟁
Ⅱ. LG유플러스의 경영전략
Ⅲ. KT의 경영전략
Ⅳ. 단말기 경쟁 심화
Ⅴ. 콘텐츠 산업 성장
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. 이동통신 속도 경쟁 ………………………3
Ⅱ. LG유플러스의 경영전략 …………………4
Ⅲ. KT의 경영전략 ……………………………5
Ⅳ. 단말기 경쟁 심화 …………………………6
Ⅴ. 콘텐츠 산업 성장 …………………………6
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이동통신사들은 수익창출에 한계에 직면
결국 새로운 수익원 즉 블루 오션을 찾아 국내의 경쟁에서 다져진 고도의 통신기술을 가지고 해외시장에 진출함. SK telecom
[ SKT의 해외진출 실패 ]
Made by TEAM6
1. SKT에 대하여
2. SKT의 중국과 미
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업의 M-비즈니스 활용
1. 자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축시 고려 사항
2. M-비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
4. 한국
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산업현황 및 발전전략, 한국전자통신연구원, 2000.10
[11] 여재현, 국내 무선인터넷 시장 현황 및 전망, ETRI 무선산업연구팀, 2003
[12] 정보통신부 http://www.mic.go.kr
[13] 아이비즈넷 http://www.i-biznet.com/mobg/default.asp
[14] LG텔레콤 http://www.ez-i.co.kr
[15] SK텔
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이동통신을 바꾸지는 않는다. 대부분 핸드폰 요금을 더 싸게 해준다거나 부가적인 상품과 같은 SP(Sales Promotion)을 통해 통신회사를 옮기는 경우가 많은 것을 발견할 수 있다. 즉, SK가 광고를 통해 소비자로부터 호의적인 태도를 형성하게 만들
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SK측은 시차도입을 하더라도 SK와 KTF가 동시에 번호 이동성을 실시해야 한다고 반발하고 있다. 번호 이동성제도에 대한 관련 이동통신 사업자들의 반응은 제각각이다. 후발 사업자인 KTF나, LG텔레콤의 경우 적극 환영하고 나서는 반면 SK텔레콤
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