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SK의 경영방식
사람은 크게 차이가 없다. 똑똑하다고 알려진 사람은 그 나름대로, 학벌이 낮은 사람들은 그 나름대로 자신의 일에서 기여를 하게 되는 것이다. 사람들이 불안을 느끼지 않고 지속적으로 머리를 활용하여 일을 하게 할 수는 없
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웰치를 선정.
* 관련이미지화일 및 테이블 다수 수록 !!! 1. GE 소개
1) 연혁
2) 수상
3) GE의 두가지 얼굴
4) GE의 사업구성
5) GE의 성장엔진
2. CEO, 잭웰치
1) 리더쉽
2) 다운사이징
3) 잭웰치의 회고록
4) 은퇴후 수난
3. SK
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잭웰치는 미래를 준비하는 경쟁력 있는 기업이 되기 위해서는 매년 하위 10%의 부진인력을 퇴출시켜야 한다고 주장
자료 : New York Times, 2001.5.19
- 경영진의 고용정책이 사내 Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
Ⅱ. 인적 자원 가
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잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난
4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단계
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와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스레이, 월드컴의 버나드에버스 전회장과 함께 잭 웰치를 선정. 1. Introduction of GE
2. Contents of GE
3. CEO, 잭 웰치
4. GE와 SK비교
5. GE와 SK비교
6. 끝 맺으며
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니다. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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