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소버린 www.sov.com
이코노미스트지 www.econopia.com
SK 그룹 www.sk.co.kr
SK 네트 1. 개요
가. 들어가는 말
나. 사건의 발단
다. 왜?
2. 중심 의견
가. SK의 기업 지배 구조는 개선되어야만 한다.
나. 과감한 개혁은 필수적이다.
다. 분식 회계의 주
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있어서 주요 방어수단에 대한 개관
Ⅱ.SK vs 소버린 사례
1. SK(주)가 적대적 M&A의 표적이 된 원인 분석
2. SK(주)와 소버린의 경영권 분쟁일지와 주가추이
3. 소버린 사태에서 드러낸 제도적 허점
4. SK의 전략적 대응
5. 시사점
Ⅲ.결론
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SK(주) 수출실적은 처음으로 100억달러를 넘어섰다. 2004년 81억달러에 비해 크게 늘어난 수치다. 그런가하면 최근 변경한 CI ‘행복전도사’로서의 이미지를 심기위한 일환이다. ‘사랑의 연탄 나눔’행사에 참여해 소외계층에게 일일이 연탄을
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AOL-Time Warner 합병 - New Value-Chain 전략 실패
기업가치 평가방법
주요 대금지불 방법
통합 방법
조직문화와 핵심역량 창출 관련성
적대적 M&A 사례 - KT&G VS 아이칸
SK그룹 VS 소버린 적대적 M&A 사례
적대적 M&A의 공격과 방어수단
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소버린 자산운용사의 주식매입을 통한 적대적 M&A 시도
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4.
소버린 자산운용사의 경영 개입 및 SK(주)의 경영권 방어
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5.
2003회계연도 정기주주총회를 통한 의결권 대결
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6.
소버린 자산운용사의 SK(주)의
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