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SK 텔레콤
4). SK 텔레콤의 SWOT 분석
본 론 I
1. 마케팅 전략
1). 시장세분화 (Segmentation)
2). 시장표적화 (Targeting)
3). 시장위치화 (Positioning)
본 론 II
1. 광고의 변화
1). 기업 PR
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위성디지털미디어방송(DMB) 서비스
2006년 3.5G(HSUPA)상용 서비스 등으로 이어졌으며 모두 세계 최초라는 수식어가 붙음 서 론 선전 동기, 기업 소개
본 론 환경분석, SKT의 전략
결 론 경영상 시사점, 향후 방향
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브랜드에서도 비슷한 유형으로 도입하고 있는 실정이다.
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전략---------------------------(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가
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전략과 향후 과제 / 이승준 / emars / 2005 1. 모토로라 기업개요
2. 모토로라 역사
3. 모토로라 조직구조
4. 모토로라 주요전략
- 생산전략
- 시장확대전략
- 조직구축전략
- 테크놀로지
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SK텔레콤 사업 분석
(1) 사업영역 분석
(2) 실적 분석
(3) 시장 지배력 분석
7. 강점 및 기회분석
(1) 반복 소비제품의 생산
(2) 독과점에 가까운 강력한 시장 지배력
(3) 차별화된 마케팅 전략
(
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전략
1) 바이러스마케팅
2) 솔루션 판매 마케팅(하드웨어, 소프트웨어 및 기술)
3) 감성마케팅(싸이 기상청, 테마마당)
4) 스타마케팅
5) 사회마케팅
6) ‘페이퍼’마케팅
7) 사회책임 마케팅
7. 결론 (문제점, 해결방안)
1) 4P 분석
2)
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전략을 가장 잘 나타내는 것이다. 이런 조명박물관이 아시아, 미국, 유럽의 주요 국가들에 세워진다면 엄청난 홍보 효과를 가져 올 것이라 예상된다.
물론 조명박물관을 설립하고 운영하는 것에 있어 상당한 비용이 들겠지만 지금까지의 필룩
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그룹에게서 약 700억 원에 인수
2012년 10월 현재 프랑스 아웃도어 브랜드 라푸마의 인수를 시도 중 1.서론
2.본론
기업개요
중국 진출 배경 및 동기
중국 진출 성공요인
중국 진출 성과, 향후 전략
3.결론
4.참고문헌
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SK텔레콤의 운영 노하우, SPT사의 라이센스 CDMA기술을 바탕으로 GMS방식의 유럽회사와 우수성 경쟁에서 앞서나갈수 있었다. 이는 우리 기업들이 앞으로의 해외 진출에서 거대화된 외국기업들과의 경쟁에서 앞서나갈수 있는 방향을 제시해준 것
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