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브랜드 개발에 전념했던 이랜드 그룹으로는 다소 부담스러운 면도 있으나, 세계시당 진출을 앞두고 부족한 부분을 배우기 위해서는 과감한 시도가 필요하다는 지체 판단 에 의한 것이다.
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이랜드 그룹 '세계화 마케팅 전략' 구성
첫째로
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브랜드 인지도와 충성도를 높이는 전략도 중요하다. 해외 진출 시에는 현지화 전략을 통해 각국의 문화와 소비 패턴에 맞춘 제품과 마케팅을 진행해야 한다. OEM 수출에서 자기 브랜드 개발으로의 전환은 단순히 제품 제조업체에서 브랜드 주
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브랜드 파워 구축’과 ‘집중 마케팅’을 펼치고 있습니다. 또한 ‘점포수 확대’의 필요성을 인식하고 있었고 ‘M&A 및 제휴’를 통해 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있습니다. 또한 특화분야를 개발하여 차별화 전략
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전략
1. 단기적 전략방안
1.1 중국, 한국 등 동아시아 지역의 매장확대
1.2 온라인 쇼핑몰의 연계
2. 중ㆍ장기적 전략방안
2.1 소비자만족도 조사를 통한 현지화 마케팅과 품질향상
2.2 사회적 기업활동을 통한 브랜드 이미지 향상
참고자료
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전략이다. 로리센 부사장은 나이키의 이 같은 전략을 글로라이 제이션(glocalization)이라고 정의 했다.
나이키의 지역분업체제를 통한 세계시장 확대를 위해 필 나이트 회장을 팀장으로 5인의 세계화 (글로벌라이제이션)팀을 가동 중이다. 더스
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마케팅 전략에서 위치가 상승하고 있는 소비층이다. 어린이 채널 증가와 이들을 겨냥한 광고&마케팅이 크게 증가하였다.
-10대 청소년층 : 상품 디자인, 유행, 패션에 민감하고 가격과 품질 & 가치를 고려하지 않는 소비층으로 분석된다.
-20대
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전략이 성공의 한 축이 되었다. 이러한 차별화된 접근은 브랜드 충성도를 높이고, 미샤를 남성용 스킨케어 시장에서 선두주자로 자리매김하게 했다. 결과적으로, 남성 소비자를 대상으로 한 니치 마케팅 전략은 미샤의 성장 가능성을 넓히고,
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마케팅이라고 할 수 있다.
국내에도 이제 서서히 부가가치가 극대화된 귀족마케팅에 불을 당기고 있다. 현재보다 조금만 더 노력하고 연구한다면 세계적인 브랜드를 가진 명품들이 쏟아질 것이라 생각한다. 그
러나 귀족마케팅에 있어 전략
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마케팅 전략의 재설정이 요구되어진다. 연설문『 21C 유통업의 방향 』, 김용만, p.11~13
롯데와 갤러리아 백화점의 경영환경에 따른 발전전략으로는 백화점 본연의 특화전략으로 정면 돌파해야 할 것으로 파악된다. 즉 패션화, 고급화, 전문화
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5. 국제기업의 발전단계 모형
6. 기업의 국제화 단계에서 발생하는 주요 특징
1) 수출 기업단계
2) 다국적기업단계
3) 다지역기업단계
4) 글로벌기업단계
6. 기업국제화의 성공사례
1) 코원시스템
2) 캉자(康佳)그룹
참고자료
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