|
-2004 Mnet Km 뮤직비디오 페스티벌 최우수 작품상
-2005 제12회 대한민국연예예술상 한류올스타상
-2005 MBC 10대 가수가요제 본상
-2006 제20회 일본 골드디스크 본상 보아는 누구인가?
일본의 음반 시장
SWOT 분석
진출 전략
결론
|
|
|
, 샤이니, F(X), 동방신기, 이연희, 고아라등.
최근 3년간 영업실적
≪ 그 래 프 ≫ 1. 기업소개
2. 시장환경 분석
3. 해외진출 배경
4. 해외진출 전략
(1)일본시장 진출
(2)중국시장 진출
(3)미국시장 진출
5. 향후전망
|
|
|
일본 시장의 상황을 이해하고 거기에 맞춰 음반을 발매, 성공한 대표적 예이다. SM JAPAN, SM CHINA등의 설립은 SM엔터테인먼트가 진출할 각 나라 문화 특성 등의 이해를 도와 소비자(외국인)의 입맛에 맞는 음악을 제공하여 SM사의 해외진출의 성공
|
|
|
글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. SM Entertainment 사업전략
5. 해외시장진출배경
6. 일본시장진출전략
7. 중국시장진출전략
8. 향후전략
9. 시사점
|
|
|
SM엔터테인먼트 해외시장 진입방법
1. 해외진입방법과 과정
1) 일본시장 진입방법
① 일본시장
②『SM Japan』의 설립
2) 중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이
|
|
 |
중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로 자리잡을 수 있
|
|
|
중국 내수시장 진출에 유리한 입장을 확보한 것이었다.
이 같은 노력의 결과 가파치는 국내에서 생산되는 제품과 비교할 때 품질은 90% 수준이면서 인건비는 1/10 수준인 채산성이 우수한 제품을 생산하게 되었다. 또한 중국의 내수시장 공략도
|
|
|
중국의 투자환경과 한국기업의 투자진출방안". 성균관대학교 무역대학원. 1994.
이학규,고정식,김홍석. 한국의 대중국 투자 유망분야 분석. 서울:산업연구원. 1993.
최생림·김지홍. "제3시장에서의 현지경영전략". 박영사. 1998.
한국경영학회. "글
|
|
|
진출 지원정책 연구", 한국문화관광정책연구원, 2006.
김지수, "디지털 애니메이션 산업 활성화를 위한 발전방안 연구", 홍익대학교, 석사논문, 2004.
김민수, "한국 디지털 콘텐츠 산업의 해외진출 전략에 관한 연구-중국과 일본시장을 대상으
|
|
|
중국상무부 (http://www.mofcom.gov.cn)
한국무역협회 통계 (http://stat.kita.net)
중국해관정보센터 통계 Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 목적 및 배경 1
2. 연구의 방법 1
Ⅱ. 韓,中 FTA에 관한 개관 2
1. FTA 개념과 배경 2
2. 韓,中 FTA의 추진배경 및 중요
|
|
 |
의 주요 트렌드는 디지털 플랫폼의 성장, 글로벌 시장 진출, 팬덤 문화 확산, 인공지능(AI) 활용 등입니다. 이러한 트렌드는 엔터테인먼트 기업들에게 새로운 과제와 기회를 제시합니다.")
SM엔터테인먼트가 주요 트렌드에 어떻게 대응하고 있
|
|
 |
일본축제 통역봉사를 수행하는 등의 활동을 통해 일본시장에서 저의 능력을 펼치기 위해 노력했습니다. 이를 통해 얻어진 저의 일본어 실력과 중국문화에 대한 이해도, 일본에 대한 저의 열정은 아이센스의 성공적인 일본진출을 이끄는데 많
|
|
 |
중국 진출이 본격적으로 시작되는 시점에서 온라인 게임의 법적, 제도적 인프라 보안은 절실한 연구 주제이며, 게임 마케팅 분야에 진출하고자 하는 제 자신에게도 꼭 필요한 주제입니다. 또한 일본시장에서의 온라인 게임 활성화 전략을 세
|
|
 |
엔터테인먼트 일본 사업개발 담당자 자기소개서
1. 본인이 지원하는 직무와 해당 직무에서 경쟁력을 갖추기 위해 노력한 과정을 구체적으로 작성해주세요. (최대 1,000자 이내)
2. YG엔터테인먼트에 입사를 희망하게 된 구체적인 이
|
|
 |
중국시장 성공을 기반으로 올 하반기엔 일본과 대만시장 공략에도 박차를 가할 계획입니다. 저는 외형적인 성장을 위한 해외시장 진출보다는 우수한 제품개발과 기업의 신뢰도를 구축하는데 역점을 기울이겠습니다. 꾸준한 현지화 전략과
|
|
메뉴펼치기
