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엔터테인먼트 업계의 과거와 현재를 알아보고 그 문제점을 분석하여, 미래 엔터테이먼트 산업의 발전방안을 고민해 보는데 그 목적이 있다.
Ⅱ. 본론
1. 엔터테인먼트 산업의 개념과 그 특성
1.1 엔터테인먼트 산업의 개념 및 범위
엔터테인먼
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문화 교류
일본인들의 매니아 성향
일본음반시장의 투명한 유통망
t
전반적 세계음반시장의 침체
연예인이라는 특수성
대형 연예인들 About SM, BOA
보아의 일본 시장 진출 마케팅 전략
보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
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지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대
Ⅴ. 문화벤처의 제휴
참고문헌
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마케팅 전략으로 그때그때 나라마다 달라야 한다. 이를 위해서는 한류의 연결 고리 역할을 하는 공신력 있는 기관과 인력 확보가 필수적이다. 2003년 6월 설립된 국제문화산업교류재단이 있기는 하지만 아직 체계적이지 못하다. 지금보다 체계
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마케팅
2.2.2 실력을 갖춘 아이돌 그룹 표방
2.2.3 대중들에게 보여지는 동방신기
3.다른 아이돌가수와의 비교
4. 동방신기의 특기할만한 팬문화-팬픽
5. 결론
5.1 음악성 강화
5.2 SM엔터테인먼트
5.3 온라인 시장 공략
*참고문헌
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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전략적으로 생산하여 마케팅을 통한 좋은 효과를 나타내면 경제적 수익 또한 창출 할 수 있을 것이다. 이와 같이 일본 자체에 대한 연구는 앞으로의 양국관계의 우호증진을 위해서는 필수적인 요건임에 자명하다.
≪참고문헌≫
『일본방송개
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한몫
● 보아의 일본진출과정
(1) 스타 메이킹...기획에서 제조, 마케팅에 이르기까지
(2) 해외진출 염두, 처음부터 외국어 교육
(3) 현지화 전략 그리고 꾸준한 업그레이드
● 보아의 가치
5. 일본 대중문화의 향후 추세
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전략
1. 경쟁력 강화
2. 음원확보를 위한 각종 계약의 체결 (타 회사와의 제휴)
3.‘블루오션’으로의 이동
Ⅴ. 앞으로의 대안
1. 아시아지역 한류스타를 이용한 마케팅
2. 북미, 유럽지역에서의 온라인 음원확보
3. 핵심
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Entertainment사의 마케팅 전략 - 집중화, 차별화
(1) 집중화 전략
(2) 차별화 전략
Ⅲ. 다른 경쟁사의 현황과 마케팅 전략
1. 주요 경쟁사들의 현황
2. 경쟁사의 마케팅 전략 - SM 엔터테인먼트
Ⅳ. YG Entertainment의 새로운
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