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SM엔터테인먼트 대표(현)
- 국내전략 기사 정리 -
1. 보아
보아를 탄생시킨 것은 1997년 초 SM의 장기 전략회의 자리였다. 그보다 1년 전 H.O.T를 키워 성공시켰지만 아직 한류는 존재하기 전이었다. 그럼에도 이수만 대표 등 임원들은 국내외 시장
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엔터테인먼트 산업 노하우 획득
THREATS (위기)
• 엔터테인먼트 산업시장의 포화 상태
• 고객의 새로운 엔터테인먼트 문화를 원함 기업소개
➢ 연혁
➢ 국내&해외사업현황
➢ 조직도
기업의 사명
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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다.
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2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테인먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔
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한류 열풍이 열기 시작했다. 이에 따라 국내 음반업계는 국내에서의 이익 한계를 느끼고 필연적으로 한류를 이용하여 부가가치 창출의 필요성을 감지하게 되었다. 특히 SM 엔터테인먼트는 철저한 계획과 준비 하에 국제적으로 어필할 수 있는
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한류라는 브랜드를 등에 업고 가기 위한 전략으로 설명할 수 있지만, 차차 어떻게 SM엔터테인먼트가 세계시장에 그들의 음악과 노하우를 펼쳐나갈지 알 수 있는 그들만의 접근법이지 않을까 생각해본다.
5. 종합적인 결론 및 시사점
우리나라
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2006
한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. SM Entertainment 사업전략
5. 해외시장진출배경
6. 일본시장진출전략
7. 중국시장진출전략
8. 향후전략
9. 시사점
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SM엔터테인먼트와 가수'
보아'를 중심으로", 단국대학교 대학원 석사학위 논문
김연주(2009) "대중문화 마케팅에 관한 연구 : 가수 팬클럽을 중심으로",
단국대학교 대학원 석사학위 논문
김진문(2009) "한국과 일본 간 한류음악에 대한 이미지와
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한류 이야기』, 이채, 2006
문화체육관광부 해외문화홍보원, 『한류: K-Pop에서 K-Culture로』, 2012
임영상, 「코리아타운과 한류」, 2013
이문행, 「국내 연예 매니지먼트 회사의 아이돌 그룹 육성 전략에 관한 연구: SM 엔터테인먼트를 중심으로」
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엔터테인먼트 사업에 주력할 것으로 보인다. 그러한 노력의 일환으로 그는 한국의 SM, 일본의 음반기획사 에이벡스(Avex), 중국의 매니지먼트사 청티엔(Chengtian)이 합작하여 중국에 SMAC를 설립하고 이번 달 직접 회장으로 취임했다. 그는 미래에
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