|
SM 엔터테인먼트는 부채를 활용하기 보다는 자기자본을 활용한다. 이는 환율 변동과 같은 급작스런 변화에 안전하게 대응할 수 있겠지만, 주주의 입장에서는 다소 아쉬울 수 있다. 이에 보다 차입금 등의 부채를 늘려 재무 레버리지를 극대화
|
|
|
SM 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 - S.M.의 한계 >
나) JYP 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 >
(2) 구매자의 교섭력
(3) 공급자의 교섭력- STP분석
< Segmentation >
< Targeting >
< Positioning >
(4) 신규진입자의 위협
5. 내부환경 분
|
|
|
SM의 중국시장 점유확대를 위한 경영,마케팅 전략방안 제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
|
|
|
sm타운 세계투어를 포함하면 최대 250만명이 예측된다.
＊세계적인 인기, 계속적인 아티스트 배출
3일만에 천만을 넘긴 소녀시대의 THE BOY, 미국 소녀시대 팬클럽 소시파이드 회원수 20만명 돌파하는 등 한류 열풍으로 거대 시장인 미국과 유럽
|
|
|
엔터테인먼트성의 5대 요건이 완벽한 프로 수준이며 일본에는 이런 형태가 존재하지 않음." 엔터테인먼트 콘텐츠의 발전
고부가가치 산업
문화 경제적 파급효과가 큰 산업
온라인화/디지털화
문화후광(Spirit)
국가의 문화적 매력이 후
|
|
|
SM 엔터테인먼트 소속 가수들이 주축이 되어 콘서트 투어를 다니고 있으나, 1회성의 단발적인 주목을 받을 뿐 싸이만큼의 실질적인 수익을 거두고 있는 상황은 아니다.
외국의 평론가들은 아시아의 가수들의 가장 큰 약점으로 빈약한 영어 실
|
|
|
MD 구성 전략
(2) 단일 품목 취급
2.특급상권에 자리 잡은 ABC-MART
3.현금매입과 상품 회전율(유행) 에 따른 노마진 전략
4.공격적인 이벤트 마케팅
-기사: 새로운 유통 방식
-기사: 운동화 튜닝 열풍과 ABC-MART 이벤트
Ⅲ. SWOT 분석
(1) 강
|
|
|
자기들의 사업에 이롭기 때문이다. 하지만, 정작 사용자들이 블루레이를 사용하지 않으면 더 큰 손해가 날 수 밖에 없다. 그런 이유로 블루레이와 HD-DVD의 표준 선택에서 소외받지 않기 위해 영화사와 여러 가전업체들은 양쪽 모두를 지원하는
|
|
|
엔터테인먼트산업과 연계
4) 캐릭터디자인의 성공전략
4. 캐릭터 디자인의 종류
1) 트레이드캐릭터 [ trade character ]
2)캐릭터머천다이징 [ character merchandising ]
3)아바타 [ Avata ]
5. 캐릭터 첨부- 그림파일
지오디, 에치오티, 에스이에
|
|
|
엔터테인먼트적 요소를 위해 전시회나 이벤트 또한 기획할 것입니다. 아쿠아리스트에게 요구되는 역량을 갖추기 위해 지속적으로 노력하고 자기계발 또한 부단히 해 나갈것입니다. OO가치의 실현이라는 귀 사의 비전에 제가 이제껏 추구해
|
|
메뉴펼치기
