|
Threat
4. 하이브 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 하이브 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 하이브를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
*참고문헌
|
|
|
SM 엔터테인먼트의 일본 시장 진출시 전략에 대해 앞서 알아보았다. 보아의 경제적 효과는 엄청났다. 보아의 경제적 효과는 2002년 1월부터 현재까지 '1인 기업' 보아의 매출은 한일 앨범수익이 1430 여억원, 콘서트, 캐릭터 상품등의 수익이 95 억
|
|
|
SM 미국시장 도전과 경험
1. 소녀시대, 美 타임지 선정 ‘올해의 노래’ 5위 선정
2. 다양한 매체를 장악해라
3. SM의 해외 캐스팅 시스템
4. SM의 미국진출 경험 – SWOT분석 중심
Ⅴ.SM 미국시장 공략 전략
1. STP 마케팅 전략 중심
2. 인구
|
|
|
1. 한국 스타시시템과 엔터테인먼트 산업의 특성을 설명하고 이들 간의 관계에 대해 논하시오.
스타시스템이란 영화, 드라마, 뮤지컬 등 대중문화콘텐츠를 제작할 때 스타를 기용하여 흥행의 안정성을 모색하는 것이다. 그러나 한국 스타시
|
|
|
-2004 Mnet Km 뮤직비디오 페스티벌 최우수 작품상
-2005 제12회 대한민국연예예술상 한류올스타상
-2005 MBC 10대 가수가요제 본상
-2006 제20회 일본 골드디스크 본상 보아는 누구인가?
일본의 음반 시장
SWOT 분석
진출 전략
결론
|
|
|
SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 '스파오'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황
|
|
|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연예 매니지먼트
1. 주요 개념
2. 연예 매니지먼트 시스템
3. 문화콘텐츠와 연예 매니지먼트
Ⅲ.국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 연예 매니지먼트의 특성
3. 연예
|
|
|
전략적 가치
K팝의성공요인
생산자: 기획사의 체계적 제작시스템
캐스팅: 원석 발굴에 주력
트레이닝: 장기적 투자로 최고의 엔터테이너 육성
프로듀싱: 창작 작업의 글로벌 소싱
글로벌 프로모션: 현지 파트너의 네트워크 활용
전달방
|
|
|
전략과 향후 발전을 위해 넘어야 할 과제들을 충실히 풀어나간다면 대기업과 같은 역량을 가질 수 있을 것이다. 대기업만 바라보다가 중소기업을 보니 대기업과 다른 중소기업만의 특색있는 전략들을 많이 알아볼 수 있어서 좋았다. 앞으로
|
|
|
전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See
|
|
메뉴펼치기
