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상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. Price
5.문화 컨텐츠 시장의 잠재력
결 론
1.결과 및 논의
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마케팅
국내 최초로 SM엔터테인먼트와 공동으로 마케팅
SM엔터테인먼트 소속인 소녀시대와 슈퍼주니어를 광고모델로 발탁
Girl’s generation문구가 새겨진 옷과 소녀시대 캐릭터 티셔츠 등 제작
소녀시대와 슈퍼주니어를 상징하는 심볼
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픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 \'스파오\'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황에서도 모든 룩을 표현할 수 있다는 SPAO의 철학을 담은 이름으로
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SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 '스파오'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황
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SM엔터테인먼트에서 직접적으로 투자를 하므로 한류 관련한 연예인 섭외에도 비용 면에서 훨씬 저렴하고 효율적이며 스케줄 정하기에도 용이하다.
② 과거의 한류보다 마케팅에 이용하기에 훨씬 더 강점을 보이고 있는 현재의 한류이다.
과
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(2) SM엔터테인먼트의 산업적 커넥션
(3) 보아의 앨범 판매량 및 매출
5. 디스코그래피 - 발매 음반 상세 정보
(1) 국내 발매
(2) 일본 발매
(3) 작사자/작곡자/프로듀서를 비롯한 주요 인물 신상
6. 주요 언론 기사 모음
7. 마치며
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마케팅의 중요성 부각
◎ 한류 열풍
◎ 일본의 음반산업
◎ 일본에 진출에 성공한 가수
◎ 한류열풍과 보아의 일본 진출의 차이점
□ 보아의 성공전략
◎ SM 엔터테인먼트 소개
◎ SM엔터테인먼트의 전략
◎ SM엔터테
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SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)
(1) 전략적제휴전 상황분석
(2) 전략적제휴 방법
(3) 전략적제휴후 상황분석
5. 스파오 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 마케팅믹
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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스파오 SPAO STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 스파오 SPAO 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 미래전략 3가지 제시
(1) 매장 디스플레이 전략 제언
(2) 새로운 아이템 제언
(3) 새로운 디자인전략 제언
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