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의 품질에 민감한 택시 운전자가 가장 좋은 타겟 고객이고 택시운전사의 입소문이 효과를 발휘할 것으로 믿었기 때문이었다. 결과는 대성공. 대성공의 보다 정확한 원인을 더 살펴보자.
1. 죽어가던 SM5의 대부활
1997년 7월 당시 삼성자동차는
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의 전제조건은 뛰어난 제품과 그에 상응하는 서비스, 그리고 그에 감동한 고객이다. SM5의 성능의 우수하지 않았다면 택시 운전기사의 입소문은 오히려 역효과를 냈을 것이 분명하다. 죽어가던 SM5의 대부활
차별화된 광고를 내세운 적
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의 마케팅 공세도 뜨거운 상황이다. 좋은 차라는 이미지를 형성하고 있지만 SM5만의 브랜드 퍼스낼러티를 형성하지는 못했다. 보다 확고한 SM5의 정체성을 확립해야 브랜드 자산효과를 높일 수 있을 것이다.
4) 여심을 잡아라.
소득수준 향상
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의 작품들을 기증하는데 거액의 협찬을 했으며 국립극장에서의 토요문화광장을 비롯한 각종 전시회의 후원에도 아낌없는 지원을 한 것도 그런 이유라고 한다.
이처럼 적극적인 마케팅의 결과 르노삼성은 8,103대의 SM5를 판매하여 월 8000대 판
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의 마케팅 공세도 뜨거운 상황이다. 좋은 차라는 이미지를 형성하고 있지만 SM5만의 브랜드 퍼스낼러티를 형성하지는 못했다. 보다 확고한 SM5의 정체성을 확립해야 브랜드 자산효과를 높일 수 있을 것이다.
4) 여심을 잡아라.
소득수준 향상
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