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소호회사(SOHO)란 무엇인가
2. 소호의 역사적 유래와 우리나라 도입시기는?
3. 소호창업을 하기전에 고려해야 할 것은?
4. 소호창업 어떻게 할것인가?
5. 소호창업 성공전략?
6. 소호창업 성공절차는?
7. 성공 창업자의 준비자세는?
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SOHO족의 숫자는 가속적으로 늘어날 것으로 보인다.
참고문헌
김백수, 소호(Soho)창업전망과 장애인직업재활의 비젼, 장애인 자립기반 마련을 위한 창업스쿨, 아산시장애인복지관, 2002
김광수, SOHO 족은 즐거워, 이코노미스트, 1997
이토 토모하치
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SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 성공전략
1. 충분하게 철저히 준비하라
2. 창업은 빠르면 빠를수록 좋다
3. 재능, 적성에 맞는 업종을 선택하라
4. 사람을 중요시하라
5. 가족의 동의와 지원을 구하라
6. 시장수요에 적극적으로 반응하라
7. 목
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창업, 대림출판사
김상규 : 뉴 비즈니스 창업전략, 연학사
김백수(2002) : 소호(Soho)창업전망과 장애인직업재활의 비젼, 장애인 자립기반 마련을 위한 창업스쿨, 아산시장애인복지관
박주관 : 창업소프트 성공경영학, 21세기북스
소자본 창업의
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전략적 활용
○ 다양한 창업지원 시설 및 기관의 활용
○ 대상 고객의 정의: 내 고객은 누구인가?
○ 신속한 서비스: 산업사회(정해진 일과시간)와 인터넷 시대(24시간)
○ 자기 자신에 대한 확신과 자신감
Ⅷ. 소호창업(SOHO창업, 인터넷창업)의
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창업 전문가들은 외식 분야의 선도자를 자처하는 식도락동호회 등 전문성을 띈 사람들을 적극적으로 활용할 필요가 있다. 불특정 다수의 입소문보다 충성도 높은 로열 고객 중에서도 주부 고객을 집중적으로 관리하는 것이 효과적이다. 주부
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창업보육센터를 운영하는 대학 및 연구기관에서는 연구비, 진급, 연봉 등에 관련된 인센티브제를 활용하여 연구결과의 상업화를 유도하고, 창업보육센터에서는 그 결과를 기술거래를 통해 판매하는 전략을 구사한다면 재정자립기반 구축에
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창업지원체계의 비교 : 벤치마킹식 접근” ‘중소기업연구’, 한 국중소기업학회, 1997. pp. 253～275.
배경화, 우리 나라 창업보육센터의 효율적 운영전략 및 지원프로그램 연구, 중소 기업진흥공단, 1999.
배광선 외, 벤처기업의 발전전략, 산업
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전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장축의 확보를 위해 필연적인 것으로 인식되었다.
그러나, 이러한 전략적지분 투자를 한 후 공교롭게 나스닥시장의 붕괴와 함께 국내증시가 침체 하면서 투자유가증권의
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전략의 의의
Ⅲ. 베니건스 소개
Ⅳ. 외식업 마케팅 7P전략 및 베니건스 사례연구
1. 제품(Product) 전략
2. 가격(Price) 전략
3. 장소(Place) 유통 전략 ·
4. 촉진(Promotion) 전략
5. 생산과정(Process) 전략
6. 물리적환경(
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(주)권재우창업전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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. 틈틈이 짬 나는 시간을 활용하여 신사업 및 신서비스와 기술개발을 지원하고, 국내 글로벌 진출 및 창업전략 수립을 지원하겠습니다. 또한, 국제 협력 지원, 국내 정책 및 관련 법제도 제, 개정 전략 수립과 홍보를 지원하며, S/W 및 DC 사업의
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전략 수립에서 핵심임을 배웠습니다.
7. 디캠프에서 3년 후, 어떤 성과를 남기고 싶은가요?
3년 후에는 디캠프 내부에 ‘성장 데이터 기반 창업지원 전략 프레임워크’를 구축하고 싶습니다. 모든 창업자 지원 프로그램이 단발성에 머무르지
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창업컨설턴트의 중요한 역할은 산업동향 분석능력과 창업자에 대한 관심도 그리고 전문지식이라고 생각합니다. 때문에 창업과제를 구체화하고 창업에 대한 전략수립을 하고 수많은 업체에 대한 기업평가로 기업의 비즈니스 모델을 파악하
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창업자들이 자극을 받아 더 많은 혁신적인 제품을 개발하도록 유도합니다.
-시장 반응 모니터링: 제품 출시 후 시장 반응을 모니터링하고 필요시 추가적인 지원을 제공합니다. 판매 데이터를 분석하여 창업자들에게 마케팅 전략이나 개선 방
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스타트업과의 연결 전략입니다. 현재 수도권 중심의 인프라가 강점이지만, 비수도권 창업팀과 지역 대학, 지자체와의 전략적 협업 모델을 통해 전국 창업 인프라의 연결고리가 될 수 있다고 생각합니다.
6. 전략과 실행 중 어떤 것을 더 중시
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