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전략 및 결론
앞서 살펴본 바와 같이, 센스는 진입장벽의 면에 있어서도 모기업이 가진 특징을 이용하여, 진입장벽이 다른 업종에 비하여 크게 존재하지 않았다. 센스는 삼성이 가진 기업적 특성을 최대한 활용하여 여러 가지 측면에서 시장
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마케팅 믹스
4. 지펠 ( ZIPEL )
(1) 가전 업계 시장 상황
(2) 지펠의 마케팅 전략
(3) 통합 마케팅 커뮤니케이션 전략 체계
(4) 지속적인 혁신
5. TFT - LCD
(1) 삼성전자의 모니터 사업
(2) TFT - LCD
(3) TFT - LCD의 시장 점유
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전략 구사
2) 유연한 가격 정책
3) 적극적인 전시회, 제품평가회 참가로 제품인지도 확산
4) 해외마케팅 전담부서 운영, 해외조직망 확충
4. 향후의 해외 시장 전략
1) 기술개발을 통한 제품 다변화로 수익성 제고
2) 시장 주도적 제품 발굴과
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전략
삼성전자의 핵심사업인 메모리와 비메모리 TFT-LCD 등 반도체의 경우도 핵심인 전공정을 제외한 모듈조립과 판매 마케팅 등의 기능이 빠른 속도로 중국으로 옮겨지고 있다.
내년에 LCD조립공장과 D램 S램 등 메모리조립라인까지 들어서면
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진입자와의 경쟁
- 대체제와의 경쟁
- 공급자와의 교섭
Ⅲ. 시장성 분석
- 시장 규모 분석
- 시장 특성 및 구조
Ⅳ. 마케팅 관리와 기업전략
- 외부환경의 6가지 환경영향
- 경쟁 우위의 개발
- 마케팅 전략
Ⅴ. 재무 분석
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마케팅의 승리다. 삼성은 우수한 품질과 경쟁사 제품보다 우월한 효용이나 독특한 서비스로 차별화 하여 이러한 전략에서 성공을 거두었다. 또한 핸드폰은 이미지를 중시하는 전문 품이기 때문에 소비자가 가격에 의해 제품품질을 평가하는
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마케팅 비용과 제반비용을 충당할 수 있을 정도의 규모가 큰 세분시장에 소구되어야 한다. 복수브랜드전략 사례로 현대자동차는 에쿠스, 제네시스, 그랜저, 소나타를 각 다른 세분시장에 공략한다. 단일브랜드전략 사례로는 BMW와 메르세데츠
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전략을 실행할 필요가 있다. 지난 80년대 세계무대에서 일본기업들이 급격히 부상하던 시절 미국 내 소비자들을 대상으로 한 여론 조사에서 상당수 응답자들이 미국국적의 기업인 Zenith, RCA 등을 제압한 일본의 Sony를 자국 기업으로 인식하고
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동향과 전략변화
III. 기업의 우위 전략
1. S.W.O.T Analysis
2. Marketing Mix
3. 삼성만의 우위 전략
IV. 휴대폰 산업 전망
1. High-end phone 시장으로의 가격 경쟁 확대
2. 과도한 개발비용 부담
3. 중국의 로컬기업 성장
V. 나아갈 길
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, 구매단위속성 의사결정 타입과 과정에서의 차이점
2. 이 사례에서 보여지는 구매상황의 주요 형태
3. 코닥의 신제품과 새로운 시장으로의 진입에 따른 구매과정의 변화.
4. 디지털 혁명에서의 선도주자로 발돋움하기 위한 마케팅적 조언.
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