기업분석 보고서-코닥

목차

Ⅰ. Introduction of Kodak
1.시장상황
*디지털 시대의 도래
*디지털시대에서 사진 및 카메라의 지각변동
*소비자의 사진과 카메라에 대한 인식 변화
*세계 디지털 카메라시장 규모
*국내 디지털 카메라 시장 규모
*각국 디지털 카메라 시장점유율 순위
2.KODAK 의 시작에서부터 현재까지
-Kodak, 1880-1983, -1993
-현재 코닥의 사업 분야는 6개로 나뉘어져 있다.
3. KODAK SWOT분석
1. commercial 과 healthcare 시장과 코닥의 전통적 소비시장과의 시장구조와 수요, 구매단위속성 의사결정 타입과 과정에서의 차이점
2. 이 사례에서 보여지는 구매상황의 주요 형태
3. 코닥의 신제품과 새로운 시장으로의 진입에 따른 구매과정의 변화.
4. 디지털 혁명에서의 선도주자로 발돋움하기 위한 마케팅적 조언.

본문내용

소비자들은 카메라나 필름을 사기 위해서는 직접 매장을 방문해야 했고 사진을 현상의 경우에는 매장을 방문하여 1시간 정도를 기다려서 사진을 현상해야 했다. 코닥은 기존의 일반필름카메라 시장에서 강력한 브랜드를 바탕으로 한 시장의 선두주자였다.
이러한 상황에서 디지털 시대의 도래는 기존 사진관련 시장의 큰 변화를 일으켰다. 기존의 필름과 카메라에 대한 수요는 디지털 카메라의 대중화로 인해 대폭 축소, 약화되었다. 코닥이 1976년에 디지털 카메라를 최초로 발명하였지만 디지털 카메라 수요에 대한 예측의 실패로 인해 시장에서 소니, 캐논 등에 밀려 오히려 후발기업이 되고 말았다. 기존의 강력한 브랜드의 경쟁적 우위요소는 사라지고 고객들에게 브랜드 보다는 제품 자체로 평가를 받게 되었다. 디지털 시장에서는 소비자들이 카메라의 구입이나 사진의 현상을 위해 매장을 방문하는 횟수가 감소되었다. 인터넷의 발전은 전자상거래 시장을 발전시켰고, 소비자들은 매장을 방문하지 않고도 인터넷에서 제품에 대한 많은 정보를 획득하여 제품을 구매할 수 있게 만들었다. 그리고 디지털 카메라는 사진현상을 위해 매장을 방문하지 않고도 잉크젯 프린터와 사진용지만 있으면 집에서 직접 사진을 인화할 수 있고, 온라인상에서 디지털 사진 인화서비스를 받을 수 있게 되어 소비자들이 디지털 카메라와 관련하여 매장을 방문횟수가 감소하였다.
4. 디지털 혁명에서의 선도주자로 발돋움하기 위한 마케팅적 조언.
1. 기존의 필름과 카메라 시장에서의 철수(시장철수전략).
-일반 소비자들을 대상으로 한 필름카메라 시장에서의 철수를 제안한다. 필름카메라에 대한 수요는 디지털 카메라의 대중화로 인해 수요가 급감하였다. 특히 북미, 유럽 등 선진국에서필름카메라의 수요는 거의 사라진 상태이다. 아시아, 남미 등에서도 필름카메라의 수요가 줄어들고 있는 상황이므로 기존의 일반 고객들을 대상으로 한 필름과 카메라 시장에서의 철수를 제안한다.
2. 아시아 시장의 공략((시장개발전략)
- 서구 중심의 마케팅 전략을 전면 재수정해야 할 것이다. 북미, 유럽의 디지털 카메라 시장의 경우 성장세가 차츰 둔화되고 있다. 미국시장의 경우 디지털 카메라 시장 성장률은 2005년 정점을 넘어선 것으로 파악되었다. 그에 따라 코닥은 아시아 시장 특히 인도시장을 공략하는데 힘써야 할 것이다. 아시아에서 가장 큰 시장인 중국의 경우 이미 소비자들에게 디지털 카메라가 널리 보급된 상태이다. 그에 반해 인도의 경우 중국에 비해 상대적으로 디지털 카메라의 보급이 저조한 상태이다. 인도를 비롯한 아시아 시장의 공략을 추천한다.
3. 전략적 제휴.
- 디지털 시장을 이끌고 있는 소니, HP, 삼성 등의 기술 선도기업과의 전략적 제휴를 추천한다. 코닥이 일반카메라 시장에서는 축적된 기술이 있었지만, 디지털 분야에 있어서는 후발주자이다. 디지털 카메라 업체와의 제휴가 어렵다면 카메라를 탑재한 휴대폰은 생산하지만 디지털 카메라를 생산하지 않는 모토로라, LG, 노키아 등과 제휴를 통하여 윈-윈 전략을 추구할 수 있을 것으로 여겨진다.

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