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‘모든 상품을 모든 사람에게(all things to all people)’에 대한 미련을 버리지 못하는 경영자는 경쟁우위 구축에 실패하고 자원을 낭비하며 조직 구성원들이 방향성을 잃고 우왕좌왕하게 만들어 궁극적으로 실패의 길로 가게 될 것이다.
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본격적으로 경영위기에 몰렸다. 1백20여년의 노키아 역사상 최악의 위기였다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모(Kari Kairamo)가 갑자기 사망했는데, 경영실패의 죄책감을 못이겨 자살했다는 소문마저 돌았다.
*최초자료등록일 02/10/21
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현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
1. 한국기업의 멀티경쟁력
2. 한국기업의 디자인경쟁력
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기회를 활용하는 활동이 이루어지도록 한다. 조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
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마이크로소프트는 2003년 한국에 '엑스박스(Xbox)'를 내놨으나 타이틀 부족과 한글화 미비로 소니의 '플레이스테이션2'에 맥없이 패했다.
이번 제휴 강화 전략은 한국시장에서 실패를 거듭하지 않겠다는 마이크로소프트 게임 사업부 경영진의
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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전략 및 성공사례와 실패사례, 개선방안
(브랜드, 자산, 관리, 의미, 방법, 정의, 전략, 관리, 필요성, 단계, 경영, 전략, 마케팅, 성공, 사례, 아모레퍼시픽, 애니콜, 삼성전자, 인텔, 실패, 사례, 폭스바겐, 패더럴, 익스프레스, 스테이크소스, 성
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경영철학과 전략, 광학세계
※ 해외 유명 광학기기업체 성공스토리 -캐논의 이노베이션 현장 및 지혜와 교훈, 광학세계
※ 박팔현, 캐논에서 배워라, LG경제연구원(02.12)
※ 조은성, 고객을 따라갈 것인가, 이끌 것인가, LG주간경제(04.06)
※ 이상
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실패를 하는 큰 갈림길은 기업이 핵심역량을 얼
마나 가지고 있는가의 문제보다 오히려 기업들이 갖고 있는 핵심역량을 얼마
나 잘 활용할 수 있는가에 의해서 결정이 된다. 전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경
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소니의 전략
(19) 김치 냉장고의 명품 딤채
(20) 도자기의 명품 광주요
(21) 스타들을 사로잡은 퓨어리
(22) 홈런 친 첼리스트 된장
(23) 삼성전자 콤보의 돌풍
(24) 장인정신으로 만나는 피아제
4. 실전 귀족 마케팅
5. 온라인을 통한 귀족
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