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경영진단
(1) 철저한 부정방지 시스템
(2) 적자사업 `치료`후 줄줄이 흑자 전환
8. 다양한 사업 포트폴리오
9. 브랜드 이미지 관리
(1) 톱-다운 (Top - Down) 전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜
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유통경로 전략의 설계
5. 국제 유통전략의 단계
6. 국제 유통전략의 중요성
7. 국제 유통경로 설계의 고려요인
8. 회색시장의 개념 및 발생원인
9. 회색시장의 문제점
10. 회색시장에 대한 대응전략
11. 인터넷과 국제 유통전략
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마이크로소프트와의 제휴를 통하여 이런 비디오 게임기 플랫폼에 리니지와 같은 온라인 게임을 탑재하는 것이 급선무라고 할 수 있다. 즉, 마이크로소프트 X-box의 전용게임기용 게임 개발에 참여하고, 게임소프트웨어전략 및 마케팅 전략을
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전략적 제휴
5-2. 산업의 내부화
6. 약점 및 위협 보강전략② : 사업부 전략
6-1. 가격전략
6-2. 차별화 전략
6-3. 집중화 전략
7. 약점 및 위협 보강전략③ : 기능별 전략
7-1-1. 충성고객과 네티즌을 통한 구전마케팅
7-
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것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ-1. 부닷컴의 초기 현황
Ⅱ-2. 'boo.com'의 전략
Ⅱ-3. 'boo.com' 전략 실패의 원인
Ⅱ-5. 그 외의 실패 원인
Ⅱ-5. 'boo.com' 파산이 주는 교훈
Ⅱ-6. 'boo.com'과 성격이 비슷한 인터넷 업체의 성공사례와 비교
Ⅲ. 결론
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마케팅이 절대적으로 필요했던 것이다.
앞에서 살펴본 나이키사나 소니사와 같이 기업들은 다양한 상황에서 환경경영에 대한 필요성을 느끼고 환경경영을 도입하게된다. 이러한 상황은 기업이 속한 업종의 특징이나 주요 고객, 생산시스템
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소니가 기술력의 우위만을 믿고서, 원천기술을 공개하지 않고 독점을 노리는 바람에 시장에서 크게 인기를 얻지 못하였다. 반면에 마쓰시타는 재빨리 기술을 공개해 다른 가전 업체들을 우군으로 삼는 전략을 택하였고, 소프트웨어의 확보를
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전략적으로 활용하고 있다. 그리고 아마존社는 “1 Click Ordering”, 사이버골드社는 “Attention Brokerage”, 워커社는 “Buyer-driven”, “Reverse auction”, 또는 “Name Your Own Price” 등으로 자사의 특허를 홍보하고 있다.
5. 정보 통신 기술 보유 업체와의
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현황
라.DIZITAL-STB시장과 HUMAX
마.경쟁자
2.휴맥스의 핵심역량
가.휴맥스만의 핵심역량
나.휴맥스의 자원결합과 경쟁력
다.경쟁전략
라.SWOT분석
마.역량확립기반
바.해외진입전략
결론
가.휴맥스의 빛과 어둠과 길
나.결론 및 시사점
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전략을 그대로 모방하여서는 6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
또한 급변하는 경영환경 변화 속에서 지속적인 기업의 성장과 경쟁력을 확보하기 위해선 끊임없는 경영혁신 방법에 대한 탐색과 임직원
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