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SONY DSLR정품 렌즈, 삼각대 등 공동구매 이벤트를 진행하여 새로운 유통채널을 개척한다. ■ 기업조사 - SONY 2 - 6
■ Cafe - SONY Alpha 7
■ 소비자 구매의사결정과정 (4P)
□ 문제인식 8 - 9
□ 정보탐색 10 - 12
□ 대안평가 13 - 16
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소니의 사업부문
6. 기업연혁
7. 경영방침
1) 기업이념
2) 홉스테드 모형
3) 경영체제
Ⅱ. 본론
1. 마케팅전략분석
1) 소니의 D.N.A 전략
2) 바이오 TP시리즈의 마케팅
3) 한 손의 캠코더 “핸디캠”
4)
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녹화
무게 20킬로
화질 매우 좋음
비디오매체 크기 큼
VS VHS 방식
2시간 녹화
무게 15킬로
화질 보통정도
비디오매체 크기 작음 1. 개요 및 연혁
2. 소니의 성공
3. 소니의 하락
4. 강력한 경쟁사
5. 전략적 진출 방안
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사업군에서 나오는 이익으로 인해, 명맥을 이어 가고 있음 서론
Ⅰ. 기업 및 시장 선정대상 및 선정동기
Ⅱ. 선정기업 소개
본론
Ⅲ. 상황분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. STP 전략
Ⅵ. 4P 전략
결론
Ⅶ. 결론 및 시사점
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전략(Strategy)
소니는 창업주 시절부터 다른 일본기업과 달리 해외시장에 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 제품 개발과 서비스는 소니가 세계적인 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품 컨셉 그리고 브랜드
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소니 SONY 기업소개
(1) 소니의 탄생
(2) 경영철학
2. 소니 SONY 핵심역량
3. 소니 SONY SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 소니 SONY의 마케팅전략
5. 소니 SONY의 경영전략
(1) 현지화전략
(2) 글로벌전략
(3) 디자인 전략
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소니의 여러 문제점들로 말미암아 과도한 문어발식 다각화가 경쟁기업들과 경쟁하는 데 있어서 그 효율성, 효과성을 나타내지 못했다는 것으로 해석할 수 있다.
IV-소니의 전문화 전략
(1)일본 기업들의 현황
-경쟁력 있는 분야에만 '올인'하는
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sony.co.jp
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2. SWOT 분석
∘브랜드 이미지
∘글로벌 기업으로 정착(현지화 전략)
∘기술 노하우
∘‘네트워크’ 회사로서의 강력한 의지
∘가치 창조 경영
∘순이익의 계속되는 감소
∘반도체, LCD 분야의 상대적
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전략을 위해서였던 것이다.
<미디어 복합 기업(SONY)으로서의 부정적 측면과 과제>
소니는 지난 1989년에 미국 콜롬비아 픽처스 엔터테인먼트를 인수했으며, 2004년에는 독일 베텔스만 그룹과 음반분야 합병, 같은 해 MGM인수로 미디어 시장에
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분 유지
2) 실력 제일주의
3) 원칙에 충실하라
4) 아키오의 8가지 경영 원칙
3. 소니의 외국인 CEO 영입
1) 이데이 노부유키의 퇴진과 스트링거의 영입
2) 이데이, 자신이 주도한 지배구조 희생양
4. 소니의 마케팅 전략
1) 소니의 D.N.A 전략
2)
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