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촉매제
7.핵심 철학과 가치- 일은 재미있어야 하며 놀이가 될 수 있다. 따라서 여유를 가지고 일을 즐겨라.
- 모든 개인은 중요한 존재이므로 존경과 존엄으로 대해야 한다. 1.기업소개
2.허브캘러허 회장 기업 마인드
3. Incentive
4. Good
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southwest.com
2)www,maxcounsulting.co.kr
3.참고 보고서
1)세계기업전락론 보고서
2)-SWA의 리더십과 조직설계- 보고서 1.세계의 항공史와 SouthWest Airline..............................................1
2.사우스웨스트 항공사는 어떠한 항공사인가?..................
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인센티브를 제공하지 않고도 높은 기업 성장과 상대적으로 낮은 이직율을 유지하고 있는 기업 또한 있다는 사실을 주목해야 하 것이라고 지적임
☞예: Southwest Airline은 개별 성과급을 전혀 사용하지 않고서도 비용 및 생산성 측면에서 항공업
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사우스웨스트 에어라인 사원 가운데는 MBA가 거의 없다는 것이다. 그리고 경영진에게 파격적인 연봉을 주지도 않는다. 승진의 제1 기준은 업적이 아니라 연공서열이다. 직원을 채용할 때에도 사우스웨스트는 학력, 기술, 출신보다 사람의 『태
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노조의 활동이 활발한 항공사이지만, 파업 건수는 약 15년 전에 정비사들이 단 한 차례 6일간 파업한 것 말고는 한 건도 없다.
Southwest Airline은 시간제근로자를 거의 채용하지 않으며 다른 항공사들처럼 아웃소싱 계약을 많이 체결하지 않
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명이 들어갈 수 있는지 콘테스트가 열리기도 한다.
사우스웨스트항공은 31년째 흑자경영이다. 1971년 설립됐으니 단 3년을 제외하곤 모두 돈을 벌어들였다는 얘기다. 이라크전쟁, 사스 등으로 적자에 허덕이는 항공업계 현실을 감안하면 놀라
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우 평균 45분이지만 사우스웨스트항공은 대부분 20분 내에 완료한다. 따라서 항공기의 가동률을 높일 수 있다. 단거리 비행으로 승무원의 대기시간이 짧고 항공기 가동률도 높기 때문에 경쟁사보다 조종사의 가동률 또한 40퍼센트 이상 높다.
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