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제조기업을 대상으로 한 컨설팅 회사로 회사 역량을 팽창시킬 수 있었다. 1. 기업소개
2. 내수시장에서의 패배
3. 외부 시장의 위협
4. 삼보의 무분별한 다각화
5. 다각화 성공사례
6. 경영자의 자질부족
7. 마케팅 실패
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삼보가 위기에 빠졌던 2005년에는 임직원들에게 동영상 메시지를 통해 격려와 안부를 전해 화제가 되었던 적도 있었으며, 최근에는 30주년을 축하하는 편지를 보내기도 했다. http://www.trigem.co.kr (TG삼보 홈페이지)
이런 인연을 바탕으로 박찬호
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TG삼보가 지향할 목표는 철저한 고품질을 바탕으로 한 브랜드 마케팅이다. 뛰어난 품질을 베이스로 몇 단계 더 진보한 A/S, 그리고 디자인에 있어 감각적인 스타일링을 내세운 브랜드네임 중시의 마케팅이 바로 그것이다.
이것은 TG삼보가 주력
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삼보TG의 세계시장전략
심양제조 공장의 경쟁력을 기반으로 ODM방식의 제조, TG Brand Biz를 확대하고 한국1,2위 및 중국내수 아시아 마케팅을 시도하고, 제3의 Brand(예 e-머신)를 확대 수출전략을 시도하고 있다.
6. 삼보TG의 중국내수시장 전략
중
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Marketing Program
1. Product
(1) 소수의 특권 SSOC-1
(2) 여성들만의 특권
(3) 남성들만의 특권
(4) 직장인들만의 특권
(5) 아름다움의 특권
(6) Product Life Cycle
2. Price
(1) 가격 기반 결정기준
(2) 가격 전략
(3) SSOC 시리즈별 가격
3. Promotion
(1) 광고전
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