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주로 명목척도와 간격척도를 사용했다. Ⅰ. 서론
주제 선정 동기
Ⅱ. 본론
1. 목적
2. 자료 수집 방법
3. 광주은행 소개
4. AS-IS(자료 분석)
Ⅲ. 결론
1. 전략적 근거
2. 전략적 시사점 (TO-BE)
3. 한계점
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전략, TO-BE전략 제안
Ⅴ - 1. Promotion 전략
Ⅴ - 2. Place 전략
Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ. 락앤락 기업 선정배경
Ⅰ- 1. 락앤락 기업소개
글로벌 No.1 브랜드를 지향하는, LOCK&LOCK
가정 생활 용품 국내 시장 점유율 59.7%, 해외 100여 개국 진출, 세계적 기업인 러버
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연간 22억 원 비용 감소 1. 매일유업 소개
2. 최근 물류 개선 활동
3 . 세부 개선 전략, 그 효과(To-be)
* 다양한 시스템
* KPI 방법론
* 그룹 계열물류 통합
* SCM 전문가의 영입
* 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향
4. 시사점
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전략관리업무가 새로 부여되어야 하며, 이들 조직간의 업무가 연계(linkage)되어 물 흐르듯 흘러가야 한다. 앤더슨은 KT가 다음 <그림 5>와 같은 업무 Flow를 따라 전략관리를 실시할 것을 권고하였다.
<그림 5> 전략관리 To-Be 업무총괄 Flow
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전략 수립을 위한 실증 분석
Ⅳ - 3. 조사의 요약 및 TO-BE 마케팅전략 수립 시사점
CONCLUSION
Ⅴ. 락앤락 마케팅 전략, TO-BE
Ⅴ - 1.
Ⅴ - 2.
Ⅵ. References
Ⅰ. 기업 선정 동기
Ⅰ- 1. 기업소개
글로벌 No.1 브랜드를 지향하는, LOCK&LOCK
가정 생활 용품 국내
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