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TSMC는 이러한 문제를 해결할 수 있는 기술을 계속해서 개발해야 하며, 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 기술을 제공하는 것이 중요하다.
(2) 글로벌 생산 확대 및 공급망 리스크 관리
TSMC는 대부분의 생산 시설을 타이완에 두고 있기 때문에 지정학
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엔비디아 nVIDIA의 글로벌 성장 전략
엔비디아 nVIDIA
● 그래픽 및 통신 프로세서 개발업체
본사: 산타 클라라. 캘리포니아
창립: 1993. Jen-Hsun Huang, Chris Malachowsky, Curtis Priem
1996. 첫 제품 NV1 출시
직원: 2000명
매출: 2
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1. 인텔의 마케팅 전략
2. 인텔의 기업문화
3. 윈텔 체제
4. 끈임없는 신제품 개발 전략
5. 우수한 경영진의 능력
6. 기술에 대한 보호
Ⅳ. 경쟁사
<결론>
Ⅴ. 인텔의 미래
1. 내부적으로 본 미래
2. 외부적으로 본 미래
Ⅵ. 참고문헌
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마케팅의 네트워크 전략
3. 글로벌 소싱 전략
4. SOURCING
5. 애플의 아웃소싱 전략
6. 부품업체-삼성
7. 아이폰6의 아웃소싱 업체들
8. 폭스콘
9. 애플의 아웃소싱 전략의 문제점
9. SCM 가트너 지수
10. 삼성 VS 애플 조직구조
11. 애플 가치사슬
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TSMC의 반도체 산업 경쟁에서 두 회사의 경영환경에 따른 기술 개발의 노선이 상이함에 따라 미래의 반도체 산업 시장에서 어느 한 회사만이 살아남는다면 반도체 기술의 발전 방향 역시 달라질 수 있다는 점에서 그러하다. 따라서 앞으로의
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